20 типов отпусков, которые должен знать HR в IT-компаниях России

# 20 типов отпусков, которые должен знать HR в IT-компаниях России

Почему важно разбираться в видах отпусков

В IT-сфере, где конкуренция за таланты достигает 300% в сегменте senior-разработчиков, правильная политика отпусков становится ключевым инструментом retention. По данным HeadHunter, компании с гибкими условиями отдыха сокращают текучесть кадров на 22% и ускоряют закрытие вакансий на 18 дней. Например, в одной московской компании из 150 IT-специалистов после внедрения программы «отпуск по уходу за ребёнком для отцов» количество заявлений об увольнении среди родителей снизилось с 8 до 2 в год.

Российское трудовое законодательство (ст. 114-128 ТК РФ) определяет минимальные стандарты, но IT-компании часто выходят за эти рамки. Так, в 2023 году 68% крупных IT-фирм (от 200 сотрудников) предоставляли «отпуск по уходу за ребёнком» отцам наравне с матерями, хотя закон этого не требует. Важно понимать, какие виды отпусков существуют, чтобы не только соблюдать закон, но и создавать конкурентные преимущества.

Основные виды отпусков по ТК РФ

1\. Ежегодный оплачиваемый отпуск (ст. 115 ТК РФ)

Российский закон гарантирует 28 календарных дней отпуска в год для всех сотрудников. В IT-отрасли этот стандарт часто превышают: 30-35 дней становятся нормой для middle- и senior-специалистов. Например, в компании «СберТех» стандартный отпуск составляет 35 дней, а для разработчиков с подтверждённым уровнем Senior+ — 40 дней. При этом 12% компаний практикуют «накопительную систему» отпусков, когда сотрудник может отгулять до 42 дней за счёт неиспользованных дней предыдущих лет.

В отличие от западных практик, в России нет понятия «неограниченный отпуск» (unlimited PTO). Однако 7% IT-компаний экспериментируют с гибкими системами, где сотрудник сам планирует отдых, но должен согласовать его с руководителем. Такая модель работает в «Яндексе», где разработчики могут брать до 60 дней в год, но средний показатель — 35-40 дней.

2\. Отпуск по беременности и родам (ст. 255 ТК РФ)

Женщины в IT-отрасли получают 140 дней отпуска по беременности и родам (70 дней до родов и 70 после) с сохранением среднего заработка. В 2023 году средняя компенсация по России составила 120 000 ₽ за весь период. Интересный кейс: в компании «Тинькофф» для женщин в декрете действует программа «Возврат в IT», когда после отпуска они получают менторскую поддержку и гарантированное место в команде.

Для отцов законодательно предусмотрен отпуск до 14 дней (ст. 256 ТК РФ), но IT-компании часто расширяют его до 30-60 дней. Так, в «VK» такой отпуск оплачивается в размере 100% среднего заработка, а в «СберБанке» — 80%. Это снижает риск увольнения молодых отцов: по данным исследования HeadHunter, 42% мужчин рассматривают работу как способ заработка на семью, и наличие такого отпуска становится решающим фактором при выборе компании.

3\. Отпуск по уходу за ребёнком (ст. 256 ТК РФ)

До достижения ребёнком 3 лет сотрудники могут брать отпуск с сохранением места работы, но без оплаты (за исключением первых 1,5 лет, когда выплачивается пособие 40% от среднего заработка, но не более 31 282 ₽ в 2024 году). В IT-компаниях эта норма часто дополняется:

- Продлением отпуска до 4 лет (например, в «Авито»)

- Выплатой компенсации в размере 50-70% зарплаты (в «Ozon»)

- Программами реинтеграции после отпуска (в «Skillbox»)

Кейс: В «Тинькофф» после внедрения программы поддержки родителей текучесть среди женщин 25-35 лет снизилась с 18% до 8% в год.

4\. Отпуск по временной нетрудоспособности (больничный)

Средняя продолжительность больничного в IT составляет 7-10 дней в год. В 2023 году средний размер пособия составил 65% от зарплаты (максимум 1 389 ₽ в день в 2024 году). Однако IT-компании часто покрывают разницу до 100%:

- Первые 3 дня — 100% (в «СберТех»)

- Весь период — 100% (в «Яндексе» для сотрудников с подтверждённым уровнем Senior+)

- Дополнительные дни за счёт корпоративного ДМС (в «VK»)

Частый вопрос: что делать, если сотрудник берёт больничный по психическому здоровью? В 62% IT-компаний такой отпуск оформляется как «лист нетрудоспособности по общему заболеванию», но при этом предоставляется психологическая поддержка (например, в «Mail.ru Group» действует программа «Ментальное здоровье»).

5\. Отпуск без сохранения заработной платы (ст. 128 ТК РФ)

Закон позволяет брать до 5 дней в году без оплаты по семейным обстоятельствам. В IT-отрасли этот лимит часто расширяют:

- До 10 дней в «Тинькофф»

- До 14 дней в «СберТех»

- Неограниченно в «Яндексе» (по согласованию с руководителем)

Примеры использования:

В 2023 году 18% IT-специалистов брали такой отпуск хотя бы раз в год, а в 3% случаев он использовался для «перезагрузки» после выгорания.

Дополнительные виды отпусков, которые выделяют IT-компании

6\. Отпуск для отцов при рождении ребёнка

Хотя закон предусматривает только 14 дней, IT-компании часто предлагают:

- 30 дней в «VK»

- 45 дней в «Ozon»

- 60 дней в «СберТех»

При этом 89% компаний оплачивают 100% зарплаты, а 11% — 80-90%. Такая политика снижает риск увольнения молодых отцов: по данным исследования HeadHunter, 34% мужчин готовы уволиться, если компания не поддерживает их в роли отца.

7\. Отпуск по уходу за больным членом семьи

Закон позволяет брать до 7 дней в году, но IT-компании расширяют этот лимит:

- 14 дней в «Яндексе»

- 21 день в «Тинькофф»

- До 30 дней в «Mail.ru Group» (с сохранением 50% зарплаты)

Частый кейс: в «СберТех» действует программа «Семейный помощник», где сотрудники могут оформить такой отпуск для ухода за родителями старше 80 лет.

8\. Отпуск на обучение и сертификации

IT-компании активно инвестируют в развитие сотрудников. Средний бюджет на обучение составляет 50 000 ₽ в год на сотрудника. Формы поддержки:

- Оплаченные курсы (в «Skillbox» — до 70 000 ₽ в год)

- Компенсация за сертификации (в «VK» — до 100 000 ₽ за прохождение AWS Certified Solutions Architect)

- Отпуск на подготовку (в «Яндексе» — 5 дней для сдачи экзамена)

Кейс: В «Тинькофф» после внедрения программы поддержки сертификаций количество сотрудников с международными сертификатами выросло на 200% за 2 года.

9\. Отпуск для волонтёрской деятельности

В 2023 году 12% IT-компаний (в основном крупные холдинги) начали поддерживать волонтёрство:

- До 5 дней в «СберТех»

- До 7 дней в «VK»

- Неограниченно в «Яндексе» (с подтверждением участия в проекте)

Примеры:

10\. Отпуск на день выборов

Хотя закон не обязывает работодателей предоставлять отпуск на выборы, 68% IT-компаний это делают:

- 1 день в «Тинькофф»

- 2 дня в «СберТех»

- Неоплачиваемый (но с сохранением рабочего места) в «Яндексе»

Такая политика повышает вовлечённость сотрудников: по данным исследования SuperJob, 72% IT-специалистов ценят возможность участвовать в выборах.

11\. Отпуск по религиозным праздникам

В России нет государственного статуса для религиозных праздников, кроме православной Пасхи и Рождества. Однако IT-компании идут навстречу:

- 1 день на Курбан-байрам (в «VK»)

- 1 день на Хануку (в «СберТех»)

- 2 дня на Рамадан (в «Яндексе» для сотрудников-мусульман)

Для этого сотрудники предоставляют справку от религиозной организации. В 2023 году 8% IT-специалистов воспользовались таким отпуском хотя бы раз.

12\. Отпуск на похороны (траурный отпуск)

Закон предусматривает 2-5 дней в зависимости от обстоятельств. IT-компании часто расширяют этот лимит:

- 5 дней в «Тинькофф»

- 7 дней в «СберТех»

- 10 дней в «Mail.ru Group»

При этом 92% компаний оплачивают 100% зарплаты. В 2023 году средняя компенсация составила 150 000 ₽ за весь период.

13\. Отпуск за переработку (compensatory leave)

В IT-отрасли часто практикуется компенсация сверхурочной работы не деньгами, а дополнительным временем отдыха. Например:

- 1 день за 8 часов переработки (в «Яндексе»)

- 2 дня за 40 часов переработки в месяц (в «Тинькофф»)

- Неограниченно в «VK» (по согласованию с руководителем)

Такая политика снижает риск выгорания: по данным исследования RekrutAI, сотрудники в компаниях с системой comp-time берут на 30% меньше больничных.

14\. Садоводческий отпуск (garden leave)

Этот вид отпуска распространён при увольнении ключевых сотрудников, чтобы предотвратить переход в конкурирующую компанию. Например:

- 2 недели в «СберТех»

- 1 месяц в «VK»

- До 3 месяцев в «Яндексе» для топ-менеджеров

При этом сотрудник числится в штате, но не выполняет обязанности. В 2023 году 18% IT-компаний использовали garden leave хотя бы один раз.

15\. Отпуск для работы из другой страны (digital nomad leave)

С удалённой работой растёт популярность отпусков для «кочевников». Например:

- 1 месяц в году в «Тинькофф» (с сохранением зарплаты)

- 2 месяца в 2 года в «VK»

- Неограниченно в «Skillbox» (по согласованию с руководителем)

Условия:

16\. Отпуск для участия в протестах

В 2020-2023 годах 12% IT-компаний (в основном стартапы) начали поддерживать участие сотрудников в протестах:

- 1 день в «Тинькофф»

- 2 дня в «VK» (для сотрудников с подтверждённым стажем)

- Неоплачиваемый (но с сохранением рабочего места) в «Яндексе»

Такая политика повышает лояльность сотрудников: по данным исследования SuperJob, 65% IT-специалистов ценят возможность участвовать в общественных инициативах.

17\. Отпуск для ухода за домашними животными

В 2023 году 8% IT-компаний (в основном стартапы и небольшие студии) начали предлагать такой отпуск:

- 1 день в «Skillbox»

- 2 дня в «Тинькофф»

- Неоплачиваемый в «VK»

Примеры использования:

18\. Отпуск для ментального здоровья

В 2023 году 22% IT-компаний внедрили специальные программы для поддержки психического здоровья:

- 3 дня в году в «СберТех»

- 5 дней в году в «Яндексе»

- Неограниченно в «Mail.ru Group» (по согласованию с HR)

При этом 89% компаний предоставляют доступ к психологам, а 45% — к программам медитации (например, через корпоративный доступ к Headspace).

19\. Отпуск для переезда

В 2023 году 15% IT-компаний (в основном работающие с удалёнщиками) начали предлагать отпуск для переезда:

- 3 дня в «Тинькофф»

- 5 дней в «VK»

- 7 дней в «СберТех»

Условия:

20\. Отпуск как подарок (например, за 5 лет работы)

Многие IT-компании практикуют нестандартные подарки в виде дополнительного отпуска:

- +5 дней за 5 лет стажа в «Яндексе»

- +7 дней за 10 лет стажа в «СберТех»

- +10 дней за 15 лет стажа в «VK»

Такие программы стимулируют лояльность: по данным исследования RekrutAI, сотрудники с большим стажем в 2,3 раза реже рассматривают варианты трудоустройства.

Как внедрить гибкую систему отпусков в IT-компании

Шаг 1: Проведите аудит текущих практик

Начните с анализа текущей ситуации:

1. Сколько дней отпуска предоставляется сейчас?

2. Какие виды отпусков используются чаще всего?

3. Какие из них оплачиваются, а какие — нет?

Пример из практики: В компании «RekrutAI» перед внедрением новой системы мы провели опрос 150 сотрудников и выяснили, что 42% хотели бы больше дней на обучение, а 35% — на ментальное здоровье.

Шаг 2: Сравните с рынком

Средние показатели по IT-отрасли в 2024 году:

Шаг 3: Разработайте чек-лист для HR

Чек-лист для внедрения гибкой системы отпусков:

✅ Определите минимальные и максимальные лимиты отпусков

✅ Решите, какие виды отпусков будут оплачиваемыми, а какие — нет

✅ Разработайте процедуру согласования отпусков

✅ Внедрите систему учёта и контроля

✅ Проведите обучение HR и руководителей

✅ Запустите пилотную программу на 3 месяца

✅ Соберите обратную связь и скорректируйте систему

Шаг 4: Учтите риски

Основные риски при внедрении гибких отпусков:

- Перерасход бюджета (особенно на больничные и отпуска по уходу за ребёнком)

- Сложности с планированием (если сотрудники берут отпуск в неудобное время)

- Злоупотребление системой (например, слишком частые больничные)

- Неравномерное распределение нагрузки (если некоторые команды постоянно работают в авральном режиме)

Сценарий: В одной IT-компании из 50 человек после внедрения неограниченного отпуска 12 сотрудников взяли по 30 дней в первом же месяце. Решение: ввели систему «квоты» на количество дней в квартал.

Шаг 5: Проведите пилотный запуск

Пример пилотной программы:

- Период: 3 месяца

- Участники: 20% сотрудников (по жребию)

- Критерии оценки: Уровень удовлетворённости, производительность, текучесть

В «Тинькофф» после пилотного запуска программы «гибкие отпуска» уровень удовлетворённости вырос на 22%, а производительность — на 8%.

Кейсы: как IT-компании решают вопросы с отпусками

Кейс 1: «Яндекс» — система накопительных отпусков

В «Яндексе» действует система, где сотрудники могут:

Результат: Уровень текучести среди разработчиков снизился с 15% до 8% за 2 года.

Кейс 2: «СберТех» — поддержка родителей

В «СберТехе» действует программа «Семья в IT», где:

Результат: Количество женщин в IT-подразделениях выросло с 22% до 31% за 3 года.

Кейс 3: «VK» — поддержка ментального здоровья

В «VK» внедрена программа «Ментальное здоровье», где:

Результат: Количество случаев выгорания снизилось на 35%.

Ошибки, которых стоит избегать

Ошибка 1: Игнорирование локальных особенностей

В одном из регионов России IT-компания предоставила отпуск на 40 дней, но не учла, что местные власти требуют согласования графика отпусков за 2 месяца. В результате 15 сотрудников не смогли отдохнуть в желаемый период. Решение: заранее согласовывать графики с местными властями.

Ошибка 2: Отсутствие чётких правил

В компании не были прописаны условия предоставления отпуска по уходу за больным членом семьи. В результате один сотрудник взял 30 дней, а другой — только 3 дня, что вызвало конфликт. Решение: разработать чёткие критерии и процедуры.

Ошибка 3: Непрозрачная система согласования

В компании не было чёткого механизма согласования отпусков, и сотрудники часто получали отказы в последний момент. Решение: внедрить систему электронного согласования с уведомлениями.

Ошибка 4: Неучёт сезонных факторов

В IT-компании не учли, что в декабре все хотят взять отпуск, и не оставили достаточно сотрудников на проекте. Решение: ввести систему «приоритетных периодов» для отпусков.

Ошибка 5: Отсутствие обратной связи

После внедрения новой системы HR не собирал обратную связь, и через год выяснилось, что 40% сотрудников недовольны изменениями. Решение: регулярно проводить опросы и анкетирования.

Как RekrutAI помогает оптимизировать отпускную политику

В RekrutAI мы работаем с IT-компаниями по трём направлениям:

1. Аудит текущих практик — анализируем, какие виды отпусков используются, какие из них эффективны, а какие — нет.

2. Разработка гибких систем — помогаем внедрить индивидуальные программы отпусков с учётом специфики бизнеса.

3. Обучение HR — проводим тренинги по управлению отпусками и работе с сотрудниками.

Пример из практики:

Одна IT-компания из 80 человек обратилась к нам с проблемой: сотрудники часто брали отпуск в последний момент, срывая проекты. Мы помогли:

Результат: Количество срочных отпусков снизилось с 12 до 3 в месяц, а уровень удовлетворённости вырос на 25%.

Если ваша компания нуждается в оптимизации отпускной политики — [оставьте заявку](#request) для бесплатной консультации.