27 метрик рекрутинга: какие считать и как улучшать
Зачем нужны метрики
Большинство компаний в рекрутинге ориентируются на чувства: «Вот Маша прикладистая, она быстро ищет». Но когда нужно принять решение — увеличить бюджет, нанять рекрутера, или переключиться на другой канал поиска — фиби не помогает.
Метрики превращают рекрутинг из магии в систему.
Метрики воронки (8 штук)
1. Source of hire — откуда пришел кандидат
2. Time-to-hire — дни от момента открытия вакансии до оффера
3. Time-to-fill — дни от открытия до выхода на работу
4. Cost-per-hire — сколько денег потрачено на одного нанятого
5. Application rate — сколько резюме пришло на вакансию
6. Interview-to-offer ratio — сколько человек нужно интервьюировать, чтобы дать 1 оффер
7. Offer acceptance rate — сколько процентов кандидатов соглашается с офертом
8. Quality of hire — сколько процентов нанятых дошло до 6 месяцев
Метрики рекрутера (7 штук)
9. Placements per month — сколько люда нанято в месяц
10. Vacancy fill rate — какой процент вакансий закрыт в срок
11. Candidate response rate — сколько процентов холодных кандидатов ответят
12. Rejection rate — сколько процентов интервьюируемых отлетают на скрининге
13. Offer decline rate — сколько процентов кандидатов отказывают
14. Time to first call — часы от подачи резюме до первого звонка
15. Candidate satisfaction — оценка процесса кандидатом (eNPS)
Метрики удержания (5 штук)
16. Retention rate — сколько процентов нанятых осталось через 1 год
17. Regrettable turnover — процент уходов, которые вас огорчают (сильные специалисты)
18. Tenure — средний срок работы сотрудника
19. Promotion rate — сколько процентов получили повышение в год
20. Internal mobility — какой процент вакансий закрыт внутренним перемещением
Бизнес-метрики (7 штук)
21. Revenue per headcount — выручка / кол-во сотрудников
22. Productivity index — выполненные спринты / запланированные
23. Team diversity — процент женщин, разных возрастов, etc
24. Manager quality — процент сотрудников, довольных своим руководителем
25. Engagement score — eNPS существующих сотрудников
26. Training hours per employee — сколько часов в год на обучение
27. ROI HR — результат / затраты на HR-отдел
Какие метрики считать в вашей компании
Если до 50 сотрудников: 1-8, 14, 16, 18, 20 (9 штук)
Если 50-200: добавьте 9-13, 15, 21-23 (17 штук)
Если 200+: все 27
Начните сегодня
Спросите у своего рекрутера: какое время-to-hire в вашей компании? Если не знает ответ — это сигнал. [Оставьте заявку](#request), и мы поможем вам систематизировать метрики.
Нужна помощь с подбором?
Мы находим кандидатов за 7 дней и гарантируем замену. Оставьте заявку и получите расчёт бюджета.
Оставить заявку →Теги:
Илья Демьянов
CTO и основатель RekrutAI. Фокусируется на технологиях и продукте. Эксперт по AI-рекрутингу.
Похожие статьи
Как Walmart создаёт лучший опыт работы для сотрудников первой линии: практика для российских IT-компаний
В современном мире удержание талантов — одна из самых сложных задач для HR-отделов. Особенно это касается сотрудников первой линии, которые часто сталкиваются с монотонной работой, низкой оплатой труда и отсутствием карьерного роста. Однако
Как создать стратегический план найма в IT: пошаговый гайд с примерами и шаблоном
Стратегический план найма — это не просто список вакансий на квартал, а инструмент, который определяет будущее компании. В IT, где дефицит квалифицированных кадров достигает 30-40% по данным HeadHunter, ошибки в подборе приводят к потере ми
Рекрутинг в fashion-ритейле 2025: как закрыть вакансии в условиях дефицита кадров
Фэшн-ритейл в России переживает не просто трансформацию — он стал индикатором состояния всего рынка труда. Уход международных брендов в 2024-2025 годах высвободил более 15% кадрового потенциала отрасли, но одновременно создал вакуум в ключе