5 самых нелепых интервью в IT-рекрутинге: что можно вынести для HRD
# 5 самых нелепых интервью в IT-рекрутинге: что можно вынести для HRD
1. Интервью в сендвичах и сандалиях: когда кандидат не понимает, что такое профессионализм
В одной из наших клиентских компаний — крупного IT-плеера — мы провели интервью с кандидатом на позицию QA-инженера. На первый взгляд, всё выглядело нормально: кандидат был опытным, с хорошими отзывами. Но когда он пришёл на собеседование, его внешний вид вызвал у нас шок. Он был в сандалиях, шортах и вест-сайте, а на руках — смартфон с игрой "Angry Birds".
Когда интервьюер попросил его начать, кандидат ответил, что сначала закончит игру. Это было не просто неуважение к процессу — это было откровенное пренебрежение к собеседованию как к важному этапу отбора. В итоге мы не стали предлагать ему работу, хотя его технические навыки были на уровне.
Что можно вынести?
2. Интервью в белых кроссовках: когда кандидат не понимает, что такое "сеньорность"
Одна из наших клиентских компаний — стартап в сфере Big Data — проводила собеседование на позицию Senior Data Scientist. Кандидат пришёл в белых кроссовках и костюме. На первый взгляд, это выглядело странно, но мы решили не обращать внимания.
Однако когда интервьюер спросил его о его опыте работы с Big Data, кандидат начал рассказывать о проектах, которые он реализовывал в свободное время. Когда мы спросили его о его текущем работодателе, он ответил, что у него нет постоянной работы, и он работает фрилансером. Это было не просто несоответствие ожиданиям — это было откровенное пренебрежение к процессу отбора.
Что можно вынести?
3. Интервью с книгой по HTML: когда кандидат не понимает, что такое "техническое собеседование"
Одна из наших клиентских компаний — крупный IT-плеер — проводила собеседование на позицию Frontend-разработчика. Кандидат пришёл на собеседование и начал рассказывать о своих навыках. Когда интервьюер предложил ему выполнить тестовое задание, кандидат начал читать книгу по HTML.
Когда мы спросили его о его опыте работы с HTML, он ответил, что он только начал изучать эту технологию. Это было не просто несоответствие ожиданиям — это было откровенное пренебрежение к процессу отбора.
Что можно вынести?
4. Интервью с опозданием: когда кандидат не понимает, что такое "время"
Одна из наших клиентских компаний — крупный IT-плеер — проводила собеседование на позицию Backend-разработчика. Кандидат пришёл на собеседование с опозданием в 4 часа. Когда интервьюер спросил его о его опыте работы с Java, он начал рассказывать о своих навыках.
Когда мы спросили его о его опыте работы с Java, он ответил, что он только начал изучать эту технологию. Это было не просто несоответствие ожиданиям — это было откровенное пренебрежение к процессу отбора.
Что можно вынесте?
5. Интервью с жвачками: когда кандидат не понимает, что такое "профессионализм"
Одна из наших клиентских компаний — крупный IT-плеер — проводила собеседование на позицию DevOps-инженера. Кандидат пришёл на собеседование и начал рассказывать о своих навыках. Когда интервьюер предложил ему выполнить тестовое задание, кандидат начал читать книгу по DevOps.
Когда мы спросили его о его опыте работы с DevOps, он ответил, что он только начал изучать эту технологию. Это было не просто несоответствие ожиданиям — это было откровенное пренебрежение к процессу отбора.
Что можно вынесте?
Вывод: как избежать нелепостей в собеседованиях
Собеседование — это важный этап отбора кандидатов. Оно должно быть организованным, профессиональным и соответствовать ожиданиям компании. Если кандидат не может сосредоточиться на собеседовании, это плохой знак.
Чек-лист для HRD:
1. Проверьте внешний вид кандидата.
2. Убедитесь, что кандидат знает о компании и вакансии.
3. Проверьте, что кандидат готов к собеседованию.
4. Убедитесь, что кандидат знает о технологиях, которые используются в компании.
5. Проверьте, что кандидат готов к работе в команде.
Если вы хотите узнать больше о том, как провести эффективное собеседование, [оставьте заявку](#request).
Нужна помощь с подбором?
Мы находим кандидатов за 7 дней и гарантируем замену. Оставьте заявку и получите расчёт бюджета.
Оставить заявку →Теги:
Илья Демьянов
CTO и основатель RekrutAI. Фокусируется на технологиях и продукте. Эксперт по AI-рекрутингу.
Похожие статьи
Как Walmart создаёт лучший опыт работы для сотрудников первой линии: практика для российских IT-компаний
В современном мире удержание талантов — одна из самых сложных задач для HR-отделов. Особенно это касается сотрудников первой линии, которые часто сталкиваются с монотонной работой, низкой оплатой труда и отсутствием карьерного роста. Однако
Как создать стратегический план найма в IT: пошаговый гайд с примерами и шаблоном
Стратегический план найма — это не просто список вакансий на квартал, а инструмент, который определяет будущее компании. В IT, где дефицит квалифицированных кадров достигает 30-40% по данным HeadHunter, ошибки в подборе приводят к потере ми
Рекрутинг в fashion-ритейле 2025: как закрыть вакансии в условиях дефицита кадров
Фэшн-ритейл в России переживает не просто трансформацию — он стал индикатором состояния всего рынка труда. Уход международных брендов в 2024-2025 годах высвободил более 15% кадрового потенциала отрасли, но одновременно создал вакуум в ключе