Если не растягивать, никогда не узнаешь, где границы

# Если не растягивать, никогда не узнаешь, где границы

Как Sara Little Turnball помогла создать N95-маску

В 1958 году 3M наняла дизайнера и инженера Сару Литтл Тёрнболл, чтобы она разрабатывала браслеты для поддержания бюста. Однако она не остановилась на этом и предложила использовать тот же материал для создания медицинских масок. Первый её вариант не сработал, но через несколько лет её идеи привели к созданию N95-масок, которые сегодня спасают жизни медицинских работников.

Этот случай показывает, что даже в условиях, когда ваши идеи кажутся нереализуемыми, стоит их развивать. Тёрнболл не сдалась, несмотря на то, что в 1950-х годах считалось, что женщины не должны заниматься техническими разработками. Её история — это пример того, как смелые решения могут изменить мир.

Где границы вашего рекрутинга?

В IT-рекрутинге, как и в любом другом бизнесе, важно не останавливаться на достигнутом. Даже если ваш процесс работает, стоит регулярно его пересматривать. Например, в одной российской IT-компании из 50 сотрудников они сократили время найма с 45 до 14 дней, просто оптимизировав процесс собеседований и внедрив ATS-систему.

Если вы не растягиваете свои процессы, вы никогда не узнаете, где их границы. Возможно, ваш текущий метод найма устарел, а новые технологии или подходы могут значительно ускорить процесс.

Как пробить границы в IT-рекрутинге

1. Анализ текущих процессов — проверьте, где у вас есть узкие места. Например, если собеседования занимают слишком много времени, можно сократить их количество или использовать видеоинтервью.

2. Внедрение ATS — автоматизированные системы помогают сократить рутинные задачи и ускорить процесс найма. В одной компании это позволило сократить время найма на 30%.

3. Использование данных — анализируйте метрики, такие как time-to-hire и cost-per-hire. Если показатели ухудшаются, значит, пора вносить изменения.

4. Обучение HR-специалистов — если ваши рекрутеры не знают современных инструментов, это может замедлять процесс. Регулярные тренинги помогут им адаптироваться к новым технологиям.

5. Тестирование новых подходов — пробуйте разные методы найма, например, использование тестовых заданий или геймификации собеседований. Это может помочь привлечь лучших кандидатов.

Как не сдаться, когда процесс не работает

Иногда изменения кажутся сложными, и важно помнить, что даже небольшие шаги могут привести к значительным результатам. Например, в стартапе на seed-раунде они сократили время найма с 30 до 10 дней, просто изменив порядок вопросов в анкете и добавив тестовые задания.

Если ваш процесс не даёт результатов, не стоит сдаваться. Попробуйте разные подходы и не бойтесь экспериментировать. Важно не останавливаться на достигнутом и всегда искать новые способы улучшения.

Где границы вашего HR-бизнеса?

В HR-консалтинге, как и в рекрутинге, важно не останавливаться на достигнутом. Например, в одной компании они сократили время адаптации новых сотрудников с 3 месяцев до 1,5, просто изменив процесс онбординга и добавив регулярные фидбэки.

Если вы не растягиваете свои процессы, вы никогда не узнаете, где их границы. Возможно, ваш текущий метод адаптации устарел, а новые технологии или подходы могут значительно ускорить процесс.

Как пробить границы в HR-консалтинге

1. Анализ текущих процессов — проверьте, где у вас есть узкие места. Например, если адаптация новых сотрудников занимает слишком много времени, можно сократить её количество или использовать онлайн-тренинги.

2. Внедрение онбординг-платформ — автоматизированные системы помогают сократить рутинные задачи и ускорить процесс адаптации. В одной компании это позволило сократить время адаптации на 50%.

3. Использование данных — анализируйте метрики, такие как время адаптации и уровень удовлетворённости сотрудников. Если показатели ухудшаются, значит, пора вносить изменения.

4. Обучение HR-специалистов — если ваши HR-специалисты не знают современных инструментов, это может замедлять процесс. Регулярные тренинги помогут им адаптироваться к новым технологиям.

5. Тестирование новых подходов — пробуйте разные методы адаптации, например, использование геймификации или виртуальных тренингов. Это может помочь ускорить процесс и повысить уровень удовлетворённости сотрудников.

Как не сдаться, когда процесс не работает

Иногда изменения кажутся сложными, и важно помнить, что даже небольшие шаги могут привести к значительным результатам. Например, в стартапе на seed-раунде они сократили время адаптации с 3 до 1,5 месяца, просто изменив процесс онбординга и добавив регулярные фидбэки.

Если ваш процесс не даёт результатов, не стоит сдаваться. Попробуйте разные подходы и не бойтесь экспериментировать. Важно не останавливаться на достигнутом и всегда искать новые способы улучшения.

Заключение

Как и Сара Литтл Тёрнболл, вы должны быть готовы к тому, что ваши идеи могут не сработать с первого раза. Важно не сдаваться и продолжать искать новые способы улучшения. Если вы не растягиваете свои процессы, вы никогда не узнаете, где их границы. Попробуйте разные подходы и не бойтесь экспериментировать. Важно не останавливаться на достигнутом и всегда искать новые способы улучшения.

Если вам нужна помощь с настройкой процессов найма или адаптации — [оставьте заявку](#request).