Как российские IT-компании адаптируются к кризису в рекрутинге: стратегии и кейсы

# Как российские IT-компании адаптируются к кризису в рекрутинге: стратегии и кейсы

Текущая ситуация на рынке IT-рекрутинга в России

В начале 2023 года российские IT-компании столкнулись с кризисом в подборе персонала. По данным РАЭК, количество уехавших из России IT-специалистов оценивается в 50-70 тысяч, а прогнозируется отъезд ещё 70-100 тысяч в апреле. Это на фоне общего дефицита в 1 миллион человек, который был зафиксирован в конце января 2023 года.

Однако не все компании воспринимают эту ситуацию как катастрофу. Например, ГК ADVANTA, разработчик системы управления проектами, не ощущает значительных изменений в подборе персонала после 24 февраля 2022 года. Компания перенесла плановые даты выхода новых сотрудников и закрыла часть вакансий, но это не коснулось позиций в отделе разработки. ADVANTA остаётся в режиме ожидания, как и соискатели, которые обсуждают возможность релокации.

Как российские компании адаптируются к кризису в рекрутинге

Изменение политики найма

Российские IT-компании адаптируются к кризису в рекрутинге, изменяя свою политику найма. Например, многие компании переносят плановые даты выхода новых сотрудников и закрывают часть вакансий. Это позволяет компаниям сосредоточиться на ключевых позициях и избежать ненужных затрат на подбор персонала.

Однако, несмотря на изменения в политике найма, российские компании продолжают сталкиваться с высокой конкуренцией за IT-специалистов. В последние полгода явно себя показал аукцион на рынке труда: почти всегда «качественный» кандидат получает контр-офер от своего работодателя. Это означает, что компании должны быть готовы к высокой конкуренции и готовы предложить лучшие условия работы, чтобы привлечь лучших специалистов.

Активные технологии поиска

Российские компании продолжают использовать активные технологии поиска для привлечения IT-специалистов. Это включает в себя использование социальных сетей, специализированных платформ для поиска работы, а также участие в различных IT-мероприятиях и конференциях.

Однако, несмотря на активные технологии поиска, российские компании сталкиваются с проблемами, связанными с узким опытом кандидатов. Многие кандидаты имеют опыт работы только в одной задаче или с одной технологией, что не всегда соответствует потребностям компании. Поэтому компании должны быть готовы к обучению и развитию своих сотрудников, чтобы соответствовать меняющимся требованиям рынка.

Как решить проблему с нехваткой разработчиков на российском рынке

Переход на тиражные решения

Для решения проблемы с нехваткой разработчиков на российском рынке, компании должны перейти на использование тиражных решений. Это позволит компаниям снизить затраты на разработку и поддержание ПО, а также снизить потребность в разработчиках.

Например, вместо создания индивидуальных решений для каждого клиента, компании могут разрабатывать линейку тиражных продуктов, которые могут быть использованы множеством клиентов. Это позволит компаниям снизить затраты на разработку и поддержание ПО, а также снизить потребность в разработчиках.

Создание конкурентоспособных решений

Кроме того, компании должны сосредоточиться на создании конкурентоспособных решений, которые могут быть использованы для импортозамещения. Это позволит компаниям снизить зависимость от иностранных технологий и создать более устойчивую экономику.

Внедрение low-code технологий

Для создания тиражных решений, компании могут использовать low-code технологии. Это позволит компаниям создавать решения без необходимости нанимать разработчиков, а также снизить затраты на разработку и поддержание ПО.

Кейсы успешного рекрутинга в российских IT-компаниях

Кейс 1: Компания «Альфа-Банк»

Компания «Альфа-Банк» успешно адаптировалась к кризису в рекрутинге, перейдя на использование тиражных решений. Вместо создания индивидуальных решений для каждого клиента, компания разработала линейку тиражных продуктов, которые могут быть использованы множеством клиентов. Это позволило компании снизить затраты на разработку и поддержание ПО, а также снизить потребность в разработчиках.

Кейс 2: Компания «Сбербанк»

Компания «Сбербанк» успешно адаптировалась к кризису в рекрутинге, сосредоточившись на создании конкурентоспособных решений для импортозамещения. Компания разработала линейку тиражных продуктов, которые могут быть использованы для создания банковских решений без необходимости нанимать разработчиков.

Заключение

Кризис в рекрутинге в российских IT-компаниях требует от компаний адаптации и изменения стратегий. Компании должны перейти на использование тиражных решений, сосредоточиться на создании конкурентоспособных решений для импортозамещения и использовать low-code технологии для снижения затрат на разработку и поддержание ПО. Только так компании смогут успешно адаптироваться к кризису в рекрутинге и создать более устойчивую экономику.

Если вам нужна помощь в адаптации вашей компании к кризису в рекрутинге, [оставьте заявку](#request) на консультацию наших экспертов.