Как вернуть бывшего сотрудника: плюсы, минусы и политика рекраутинга

# Как вернуть бывшего сотрудника: плюсы, минусы и политика рекраутинга

Плюсы рекраутинга бывших сотрудников

Возвращение бывшего сотрудника (boomerang employee) может быть выгодным решением для компании. Вот основные преимущества:

- Они уже знают компанию. Бывшие сотрудники хорошо разбираются в корпоративной культуре, процессах и системах. Это снижает риск несоответствия с культурой компании и ускоряет адаптацию.

- Они быстрее достигают уровня продуктивности. Поскольку они уже знакомы с компанией, им требуется меньше времени на обучение и адаптацию.

- Они приносят новые идеи. Время, проведенное в других компаниях, позволяет бывшим сотрудникам принести свежие идеи и подходы.

- Это экономически выгодно. Рекраутинг бывшего сотрудника требует меньше времени и ресурсов, чем найм нового кандидата. Это снижает затраты на рекрутинг и обучение.

- Это повышает моральный дух сотрудников. Возвращение бывшего сотрудника может показать другим сотрудникам, что компания ценит их вклад и предлагает хорошие условия работы.

Минусы рекраутинга бывших сотрудников

Хотя рекраутинг бывших сотрудников имеет свои преимущества, он также имеет и недостатки:

- Они могут не быть лучшими кандидатами. Легкость рекраутинга может привести к тому, что бывший сотрудник будет восприниматься как «надежный кандидат». Однако это не гарантирует, что он будет лучшим кандидатом на вакансию.

- Они могут уйти снова. Если бывший сотрудник ушел из компании однажды, он может уйти снова. Даже если он знает, что «трава не всегда зеленее», он также знает, что может вернуться.

- Они могут чувствовать себя обиженными. Бывшие сотрудники могут чувствовать себя обиженными, если их не уважают или если они считают, что их не ценят. Это может привести к снижению морального духа и продуктивности.

Лучшие практики рекраутинга

Чтобы минимизировать недостатки рекраутинга и оптимизировать процесс, следуйте этим лучшим практикам:

1. Создайте пул талантов

Создание пула талантов — это отличный способ поддерживать связь с бывшими сотрудниками. Вы можете добавлять их в пул талантов и отправлять им обновления о вакансиях и других релевантных новостях. Это также позволяет бывшим сотрудникам легко связаться с вашей компанией.

2. Разработайте политику рекраутинга

Разработка политики рекраутинга поможет вам создать структурированный процесс найма бывших сотрудников. Политика рекраутинга также поможет вам определить, кто может вернуться в компанию и кто не может.

3. Проводите собеседования перед рекраутингом

Ваша политика рекраутинга должна включать собеседования бывших сотрудников. Даже если вы рекраутите бывшего сотрудника, важно провести собеседование, чтобы:

4. Проводите ребоардинг

Ребоардинг — это процесс адаптации бывшего сотрудника к новым условиям работы. Это может включать обучение новым системам и технологиям, а также адаптацию к новым политикам удаленной работы и коллегиальной работе.

5. Обсуждайте компенсацию и льготы

Обсуждение компенсации и льгот перед рекраутингом поможет избежать недопониманий. Бывший сотрудник может ожидать, что его зарплата и льготы будут такими же, как и раньше, или даже выше.

6. Учитывайте мнение команды

Перед окончательным решением о рекраутинге бывшего сотрудника, спросите мнение команды, с которой он будет работать. Они могут видеть вещи, которые вы не видите.

Пример политики рекраутинга

Вот пример политики рекраутинга, который вы можете адаптировать под свои нужды:

Политика рекраутинга компании [Название компании]

Наша политика рекраутинга компании [Название компании] определяет правила для рекраутинга бывших сотрудников.

Кто может быть рекраучен?

Сотрудники, которые ушли по следующим причинам, могут быть рассмотрены на рекраутинг, если их работа в компании [Название компании] была удовлетворительной:

Кто не может быть рекраучен?

Сотрудники, которые ушли по следующим причинам, в общем случае, не будут рассмотрены на рекраутинг:

Статус сотрудника и льготы

1. Бывшие сотрудники, которые работали в компании [Название компании] менее [12] месяцев, будут считаться новыми сотрудниками, если их рекраучат. В этом случае они пройдут стандартный процесс найма и адаптации.

2. Бывшие сотрудники, которые работали в компании [Название компании] более [12] месяцев, могут не проходить весь процесс найма и адаптации. Они могут быть признаны за стаж и иметь право участвовать в льготных программах компании, если их рекраучат и если они отсутствовали менее, чем за тот период, который они ранее работали в компании [Название компании]. Например, Джо работал в компании [Название компании] 5 лет, ушел на 3 года и вернулся.

3. Бывшие сотрудники, которые отсутствовали более [X] лет, будут считаться новыми сотрудниками в любом случае.

Процедура рекраутинга

Когда бывший сотрудник подает заявку, следует следующая процедура:

Заключение

Рекраутинг бывших сотрудников может иметь важные преимущества для вашей организации. Бывшие сотрудники знают культуру компании и могут принести свежие идеи. Однако они также могут чувствовать себя обиженными или уйти снова. Чтобы минимизировать недостатки рекраутинга и оптимизировать процесс, следуйте лучшим практикам, описанным в этой статье, и создайте политику рекраутинга.

Если вам нужна помощь с настройкой процесса рекраутинга — [оставьте заявку](#request).