Кому платить старлинки и зачем это нужно в условиях кризиса?

# Кому платить старлинки и зачем это нужно в условиях кризиса?

Кто должен обеспечивать сотрудников в кризис?

В условиях войны и экономических трудностей вопрос о том, кто должен обеспечивать сотрудников, становится особенно остро. В 2022 году компании доказали свою заботу о сотрудниках: помогали с релокацией, организовывали шелтеры и обеспечивали всем необходимым для работы. Однако с приходом зимы и блекаутами ситуация изменилась.

Сейчас важно понять, кто именно несет ответственность за обеспечение сотрудников: компания или сам сотрудник. Многие считают, что компания должна предоставить все необходимое, но на самом деле ответственность должна быть разделена.

Я считаю, что компания должна обеспечивать сотрудников на 20%, а остальные 80% должны нести сотрудники сами. Это значит, что компания должна предоставить интернет, генераторы, зарядные станции и другие необходимые для работы вещи, но не должна заботиться о базовых потребностях сотрудников, таких как тепло, еда и вода.

Если компания будет пытаться обеспечить все необходимое для работы, но не будет заботиться о базовых потребностях сотрудников, это приведет к неэффективности. Сотрудники будут переживать о своем доме и семье, а не о работе. Поэтому важно, чтобы компания обеспечивала только 20%, а оставшиеся 80% должны нести сотрудники сами.

Как распределить ответственность между компанией и сотрудниками?

Ответственность за обеспечение сотрудников должна быть разделена в соотношении 80% на 20%, где 80% — это ответственность сотрудников, а 20% — компании.

Сотрудник должен обеспечивать себя всеми необходимыми вещами на 80%: организовать быт, позаботиться о воде, тепле, еде. На те 16 часов, которые он не работает и до которых компания не имеет отношения.

Если сотрудник не обеспечит себя всеми необходимыми вещами, то попытки компании обеспечить 8 часов эффективной работы будут неэффективными, потому что сотрудник все равно будет переживать о бытовых делах.

Например, компания открыла офис, где есть отопление, генераторы, старлинки и сотрудник приходит туда на 8 часов, чтобы поработать, но потом он возвращается домой, где ничего этого нет и там живет его семья. Важно быть эффективным, зная, что твоя семья находится не в таком же комфорте, как и ты.

Тогда, конечно, будет хорошо, если компания дополнит 20%, чтобы помочь пережить эти сложные времена.

Что может сделать компания для сотрудников?

Компании могут делать многое для своих сотрудников, но важно понимать, что не все необходимо. Например, компании могут обеспечивать интернет, генераторы, зарядные станции и другие необходимые для работы вещи, но не должны заботиться о базовых потребностях сотрудников, таких как тепло, еда и вода.

Компания может организовать какие-то "плюшки", но про свою безопасность каждый должен заботиться сам. Каждый сотрудник — взрослый человек, который может принимать решения и нести за них ответственность. Каждый должен заботиться о себе и нести ответственность за свою жизнь.

Как поддерживать сотрудников в кризис?

Компании могут делать многое для своих сотрудников, но важно понимать, что не все необходимо. Например, компании могут обеспечивать интернет, генераторы, зарядные станции и другие необходимые для работы вещи, но не должны заботиться о базовых потребностях сотрудников, таких как тепло, еда и вода.

Вот что может сделать компания для своих сотрудников:

- Поважать сотрудников и их умственные способности. Они взрослые люди и могут обеспечивать себе нормальные условия жизни. Не стоит контролировать и вмешиваться в личную жизнь, чтобы они поняли, какая у нас хорошая компания — это плохая идея.

- Помогать, если можете. Не помогать, объясняя почему, если не можете. Давайте будем реалистами, украинский бизнес сейчас страдает от войны и действительно иногда нет возможности помочь. Компания не обязана помогать, если нет финансовой возможности, но стоит объяснять почему — это нормально, честно. Компания берет на себя ответственность за то, что она делает или не делает.

- Быть на связи и реагировать на запросы. Наиболее плохое, даже в мирное время, — когда тебя игнорируют. А во время войны еще сложнее терпеть, ожидать ответов, потому что мы и так все нервничаем. Поэтому важно реагировать, говорить, что мы видим запрос, что мы пытаемся что-то сделать. Не всем можно помочь, но отреагуровать, выслушать компания обязана. Для этого и существуют HR, а также — это один из обязательных обязанностей менеджера.

- Прекратить спасать, когда вас не просили о помощи. Любимое занятие HR 🙂 Работать на опережение, предвидеть все запросы, которые могут быть, еще не возникла проблема, а мы уже пытаемся ее решить. Но сейчас не та ситуация, лучше этого не делать. Важно, чтобы человек оставил на себе ответственность за свою жизнь и работу. Если человек просит о помощи — реагируем, не просят — не нужно его спасать, он сам справится. Верьте в своих сотрудников!

- Быть откровенным и честным с командой. Если вы принимаете какое-то решение, которое может или не может сделать компания, сообщайте и объясняйте. Если вы можете оплачивать коворкинг — говорите об этом, не можете — также говорите. Плохой пример, когда вы платите за одну категорию, не платите за другую и об этом нет коммуникации.

Заключение

Кризис — это точка роста. Зростают компании, их ответственность, так же должны расти и сотрудники. Не стоит думать, что если вы сейчас обеспечите сотрудников всем необходимым на 100%, они будут благодарны и останутся в компании навсегда. Это не так. Как раньше не очень то и работали "плюшки", так за 3-6 месяцев не будут работать старлинки. Потому что люди быстро привыкают и мало ценят то, к чему они лично не приложили усилий.

Здоровые экологические отношения, которые будут развивать вас и ваших сотрудников, могут быть только тогда, когда и компания, и сотрудник несут ответственность. Только тогда это работает на пользу всем!