Статьи о подборе персонала, метриках рекрутинга и стратегии найма. Для CEO, HRD и собственников.
Показано 10 из 486 статей в категории "Подбор и найм — методология"
В 2023 году LinkedIn опубликовал список самых перегруженных слов в профилях пользователей. «Креативный» остался на первом месте, но его популярность упала на 10% по сравнению с 2022 годом. Это не значит, что слово устарело — просто его стал
В IT-компаниях с численностью 30–150 человек часто встречается сценарий: HR-директор или talent acquisition manager получает вакансию от hiring manager, но не проводит с ним intake-сессию. В результате рекрутер начинает подбор вслепую — без
Многие работодатели считают, что запрет доступа к карьерным сайтам во время рабочего времени — это разумная мера безопасности. Однако на практике это не работает. Кандидаты продолжают искать работу, но делают это в нерабочее время — на пере
Программа сбыта — это первый и самый важный этап сметного планирования. Она определяет количество и стоимость продукции, которую предприятие планирует продать в течение года. **Программа сбыта является основой всех других смет, поскольку вс
В IT-компаниях России ежегодно открывается от 5 до 20 новых вакансий на каждые 50 сотрудников. При этом средний time-to-hire в отечественных IT-фирмах составляет 45-60 дней, а стоимость закрытия одной позиции доходит до 350 000 рублей. Выбо
В 2024 году 87% российских IT-компаний с численностью от 50 до 500 сотрудников используют соцсети для первичной проверки кандидатов. Это не дань моде, а инструмент снижения рисков: средний time-to-hire в IT составляет 38 дней, а cost-per-hi
В 2024 году средняя стоимость найма одного разработчика в России выросла до 250-300 тысяч рублей, а по данным HeadHunter, на позиции уровня middle+ этот показатель превышает 400 тысяч. При этом 68% IT-компаний отмечают, что более половины и
В России IT-сектор растёт с темпом 15-20% в год, но при этом наблюдается дефицит квалифицированных кадров. В одной из крупных IT-компаний из 500 сотрудников 30% уходят в течение года, что стоит компании 180 000 ₽ на каждого сотрудника. Это
В условиях низкой занятости и жесткой конкуренции за IT-специалистов HR-директорам и CEO необходимо четко определять цели рекрутинга. Это не просто формальность — это стратегический инструмент для:
В IT-индустрии навыки и требования к ролям меняются каждые 12-18 месяцев. Если ваша HR-система до сих пор опирается на «чувство» при найме, развитии или продвижении, вы рискуете отстать на два-три года. Например, в компании с 50 разработчик
