Статьи о подборе персонала, метриках рекрутинга и стратегии найма. Для CEO, HRD и собственников.
Показано 10 из 310 статей в категории "Управление и HR"
Выгорание — это реальная угроза для бизнеса. По данным Gallup, 76% сотрудников периодически испытывают профессиональное выгорание. Это не просто проблема отдельных людей — это системная проблема, которая влияет на продуктивность, текучку ка
Корпоративная культура — это совокупность ценностей, норм, традиций и поведенческих шаблонов, которые определяют, как сотрудники взаимодействуют друг с другом и с внешней средой. В IT-сфере культура особенно важна, так как она напрямую влия
Аутплейсмент для топ-менеджеров — стандартная практика в IT и других высокотехнологичных отраслях, особенно при реструктуризации или сокращении штата. Однако компании часто воспринимают эту услугу как инструмент давления: предоставляют её т
Исследования показывают, что музыка действительно может стать мощным инструментом для повышения эффективности в IT-сфере. Согласно данным опроса Superjob, 61% сотрудников в России регулярно слушают музыку на работе, при этом 58% отмечают, ч
В российском IT-сегменте традиционные подходы к мотивации — премии, бонусы, ДМС — дают лишь временный эффект. В одной из наших клиентских компаний из 500 сотрудников 30% уволились за год, несмотря на стандартные бонусы. Почему? Потому что с
Эффективный рекрутинг невозможен без доверительных отношений с HR-менеджером. В одной IT-компании из 50 человек, где рекрутер не смог договориться с HR-менеджером, процесс найма растянулся на 3 месяца вместо запланированных 2 недель. Это пр
Фасилитация — это структурированный процесс управления групповыми обсуждениями, где нейтральный специалист помогает команде достичь консенсуса без навязывания своего мнения. В IT-рекрутинге это инструмент для согласования требований к канди
В IT-сфере текучка кадров достигает 13-15% в год, а стоимость замены одного специалиста варьируется от 150 до 300 тысяч рублей. При этом 68% разработчиков уходят не из-за денег, а из-за отсутствия карьерного роста или неудовлетворительной к
Успех технологического продукта зависит не столько от стека технологий, сколько от синергии людей, которые его создают. В условиях жесткого дефицита Senior-разработчиков и архитектурных споров в командах, критически важно нанимать не просто
Ротация сотрудников — это практика перевода сотрудников между должностями в компании. Эти перемещения чаще всего горизонтальные, то есть происходят между должностями одного уровня, и не считаются повышением. Они также часто временные, с воз
