Статьи о подборе персонала, метриках рекрутинга и стратегии найма. Для CEO, HRD и собственников.
Показано 10 из 310 статей в категории "Управление и HR"
В российском IT-рекрутинге наблюдается рост текучки среди ключевых специалистов. В одной из крупных IT-компаний из 50 человек в год уходит 10-15% сотрудников. Это приводит к дополнительным затратам на рекрутинг (средний cost-per-hire в РФ —
План перехода сотрудников — это документ, который описывает, как будут передаваться обязанности, знания и задачи при изменении роли, увольнении, отпуске или повышении сотрудника. Такой план обеспечивает непрерывность работы, минимизирует пе
В условиях жесткой конкуренции и высокой текучки в IT-отрасли объединение команды в единое профессиональное сообщество становится критически важным. В одной IT-компании из 50 человек 30% уходят в течение года, а средний time-to-hire составл
Внешняя мотивация в IT-сфере чаще всего проявляется в виде бонусов за выполнение KPI, премий за релизы или угроз потери премии при срыве сроков. Однако такой подход не раскрывает творческий потенциал сотрудников, а лишь заставляет их работа
В 2021 году российский IT-сектор столкнулся с дефицитом 250 000 специалистов, согласно отчёту Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ). При этом компании с диверсифицированными командами закрывали вакансии на
Разрыв в продуктивности — это разница между текущим уровнем выполнения задач сотрудниками и ожидаемым результатом. В IT-компаниях такой разрыв приводит к снижению производительности, росту затрат на поиск новых кадров и снижению лояльности
Современные исследования показывают, что команды с высоким уровнем вовлечённости демонстрируют на 23% большую прибыльность. Для HR-отдела это особенно критично, так как его эффективность напрямую влияет на корпоративную культуру и бизнес-ре
В IT-индустрии, где скорость изменений стремится к световой, качество найма напрямую влияет на производительность и конкурентоспособность компании. Ошибки в подборе персонала могут привести к:
Плохие руководители — это не просто раздражитель, а реальный бизнес-риск. В России средний срок работы в IT-компании составляет 1,5 года, а в стартапах — всего 12 месяцев. Это значит, что даже при 20% текучести в год уходит 4-6 сотрудников
Изменение корпоративной культуры — сложный процесс, требующий тщательной проработки. Первым шагом должен стать анализ текущих ценностей компании. В одной из российских IT-компаний, работающей в сфере разработки ПО, мы столкнулись с необходи
