Статьи о подборе персонала, метриках рекрутинга и стратегии найма. Для CEO, HRD и собственников.
Показано 10 из 310 статей в категории "Управление и HR"
В российском IT-секторе долгое время доминировал подход «найма по рынку»: компания просто предлагала конкурентную зарплату, чтобы привлечь Senior-разработчика, и считала это единственной инвестицией. Однако в условиях дефицита кадров и рост
В современных IT-компаниях HR-коммуникация — это не просто процесс передачи информации, а стратегический инструмент, влияющий на ключевые показатели бизнеса. Эффективная коммуникация помогает:
В России 79% работающих IT-специалистов — пассивные кандидаты, то есть они не ищут работу, но готовы к переходу, если предложение будет выгодным. Остальные 21% — активные кандидаты, которые уже ищут работу. Вопрос: где лучше искать таланты?
Коучинг в IT-компании — это комплекс мер, направленных на профессиональный и личный рост сотрудников. Это может быть как индивидуальное сопровождение (1:1), так и групповые форматы, включая пир-коучинг и цифровые платформы.
Профессиональное выгорание — это хроническое состояние, при котором работники теряют мотивацию, эмоциональную привязанность к работе и чувство удовлетворения от профессиональных достижений. В IT-сфере, где часто требуется постоянная адаптац
В IT-сфере, где текучка кадров достигает 20-25% в год, а стоимость замены специалиста доходит до 180-200 тыс. рублей, вовлеченность сотрудников перестает быть HR-блажью. По данным SuperJob, только 37% российских IT-специалистов считают, что
Корпоративные вечеринки часто воспринимаются как «лишние» расходы, но на самом деле они могут стать мощным инструментом HR-маркетинга. В одной IT-компании из 50 человек, где проводились регулярные корпоративные мероприятия, показатель удерж
Оценка сотрудников — это не просто формальность, а ключевой инструмент для повышения производительности и вовлечённости команды. В России, где средний срок работы составляет всего 2,5 года, регулярные оценки помогают удерживать таланты и ра
В IT-компаниях часто сталкиваемся с ситуацией: руководитель объясняет важность гибкости, открытости или системного мышления, а сотрудники продолжают действовать по старинке. Причина не в нежелании учиться, а в физиологии. Человеческий мозг
Тематические дни, такие как Хэллоуин или «День в стиле 90-х», часто воспринимаются как простой способ развлечь команду и разгрузить сотрудников после тяжелого спринта. Однако для CEO и HR-директора любое массовое мероприятие в офисе — это з
