Статьи о подборе персонала, метриках рекрутинга и стратегии найма. Для CEO, HRD и собственников.
Показано 10 из 310 статей в категории "Управление и HR"
Предадаптационный этап — это первый и самый важный этап онбординга. Он начинается с публикации вакансии на HH.ru и заканчивается собеседованием. В IT-компаниях этот этап обычно занимает 1-2 недели. Например, в одной из наших клиентских комп
Экономический кризис 2015 года стал для IT-компаний России настоящим испытанием. В условиях сокращения бюджетов и нестабильности рынка труда HR-специалисты столкнулись с необходимостью находить нестандартные решения для удержания ключевых с
Деловой этикет в Германии — это не просто набор правил поведения, а ключевой фактор успешного найма и удержания IT-специалистов. В условиях высокой конкуренции на рынке труда в России (где средний time-to-hire составляет 14 дней, а cost-per
Вовлечённость сотрудников — ключевой фактор успеха IT-компании. Исследования показывают, что компании с высокой вовлечённостью сотрудников растут в три раза быстрее конкурентов. Однако многие IT-компании всё ещё упускают этот важный аспект.
Личные поручения руководителей — это не просто дополнительные обязанности HR-специалистов, а важный элемент корпоративной культуры, который требует особых навыков и подхода. В современных IT-компаниях, особенно в условиях цифровизации и гло
День Приведи Ребёнка на Работу — это не просто праздник, а мощный инструмент вовлечения сотрудников. В одной IT-компании из 50 человек 80% сотрудников отметили, что этот день помог им лучше понять суть работы родителей и ценность их труда.
Современный IT-специалист ищет не просто хорошего руководителя, а человека, который будет не просто управлять, но и развивать его профессионально. В наших исследованиях 72% кандидатов называли ключевыми качествами руководителя:
Совет директоров — это не просто формальный орган управления, а инструмент стратегического влияния на бизнес. В российских IT-компаниях, где конкуренция за таланты достигает критического уровня, вопросы подбора, удержания и мотивации сотруд
Лояльность сотрудников в IT-компаниях — это не просто абстрактное понятие, а прямой драйвер бизнеса. В отрасли, где текучка кадров достигает 15-20% в год, а стоимость найма одного инженера может превышать 200 000 рублей, вопрос удержания та
По данным исследования SuperJob, 68% российских IT-специалистов считают, что существующие системы оценки эффективности в их компаниях не отражают реальный вклад сотрудника. Ещё 54% отмечают, что такие системы только увеличивают бюрократию,
