Статьи о подборе персонала, метриках рекрутинга и стратегии найма. Для CEO, HRD и собственников.
Показано 10 из 310 статей в категории "Управление и HR"
Employee Net Promoter Score (eNPS) — это метрика, которая измеряет лояльность, удовлетворённость и вовлечённость сотрудников. В отличие от классического NPS для клиентов, eNPS фокусируется на том, насколько сотрудники готовы рекомендовать с
В российских IT-компаниях вовлеченность сотрудников напрямую влияет на продуктивность команд. Исследование ADP Research Institute показало, что сотрудники, работающие в командах, в 2,3 раза чаще максимально вовлечены. Например, в российских
Клановая культура — это тип корпоративной культуры, который создаёт коллегиальную, семейную атмосферу, ценящую преданность, участие и лояльность. В отличие от иерархической структуры, она имеет горизонтальное управление, где команды тесно с
В IT-сфере, где проекты часто требуют сложного взаимодействия между разработчиками, аналитиками и менеджерами, командная культура становится ключевым фактором успеха. Даже в небольших стартапах, где все могут знать друг друга лично, отсутст
Политика увольнения — это не просто формальность, а важный инструмент управления персоналом, который помогает защитить компанию от юридических рисков и поддерживать корпоративную культуру. В IT-сфере, где кадровые потоки особенно динамичны,
По данным McKinsey, топ-менеджеры IT-компаний тратят до 40% рабочего времени на принятие решений — и половина из них признаётся, что делает это неэффективно. При этом именно от таких решений зависит, как распределяются бюджеты на найм, внед
Проблема выбора темы для обучения часто возникает из-за недостатка четкого понимания текущих обязанностей сотрудника. В одной IT-компании из 50 человек, например, в отделе продаж был сотрудник, который оформлял сделки в 3 раза дольше коллег
Многие CEO и основатели российских IT-компаний привыкли считать, что стратегия — это закрытый документ, который создается в кабинетах топ-менеджмента или внешними консультантами. Логика проста: руководство видит общую картину, определяет ве
В IT-компаниях с численностью 50–200 человек часто возникает иллюзия, что HR-проблемы решаются сами собой. Основатели и HRD уверены: «У нас сильная команда, мы платим конкурентоспособные зарплаты (120–250 тыс. ₽ для middle-разработчиков), у
Петр Друкер не ошибался: «Культура побеждает стратегию на завтрак». В IT-компаниях это особенно заметно. Например, в одной московской компании из 50 человек после внедрения гибких процессов и открытых коммуникаций вовлечённость выросла с 32
