Статьи о подборе персонала, метриках рекрутинга и стратегии найма. Для CEO, HRD и собственников.
Показано 10 из 310 статей в категории "Управление и HR"
Средний срок, за который новый сотрудник решает, останется ли он в компании надолго, составляет всего 44 дня. По данным HeadHunter, уход сотрудника до конца испытательного срока обходится российским IT-компаниям в среднем в 180–250 тыс. руб
В кризисные времена многие IT-специалисты оказывались в ситуации, когда их опыт и навыки не соответствовали требованиям вакансий. Например, в одной крупной IT-компании из 50 человек 30% сотрудников были переквалифицированы из других сфер. Э
В IT-индустрии текучка кадров достигает 15-20% в год, а время закрытия вакансии без системы может растянуться до 60-90 дней. Для стартапа на seed-раунде каждый день простоя стоит от 500 до 1500 долларов упущенной выручки. Неправильный найм
В российском IT-рекрутинге ключевым фактором успеха является подбор профессионалов с жесткими навыками. В одной из наших клиентских компаний, работающей в области Big Data, мы смогли сократить time-to-hire с 45 до 14 дней благодаря внедрени
Новогодние праздники — это время, когда продуктивность IT-компаний традиционно снижается на 40-60%. По данным исследований, с 25 декабря по 10 января большинство сотрудников работают вполсилы даже при удалённом формате. В российских IT-комп
В современном HR-менеджменте часто возникает задача ускоренного увольнения сотрудников. Это может быть связано с реструктуризацией компании, неэффективностью сотрудника или конфликтом с командой. В России средний срок адаптации нового сотру
В 1942 году Виктора Франкла, выдающегося австрийского психиатра, отправили в нацистский концлагерь вместе с женой и родителями. Через три года, когда лагерь освободили, его жена и родители уже были мертвы. Франкл выжил и в 1946 году написал
Российский IT-рынок переживает беспрецедентный кадровый голод: по данным HH.ru, дефицит разработчиков достигает 40% в отдельных специализациях. В таких условиях классические методы рекрутинга перестают работать — нужны экспертные знания и д
Формула бихевиоризма «стимул-реакция» долгое время считалась универсальной в HR: сотрудник получает премию (стимул) — выполняет задачу (реакция). Однако в IT-сфере этот подход даёт сбои. Например, в одной компании из 50 разработчиков после
Employee Spotlight — это форма внутренней коммуникации, где сотрудники рассказывают о своей работе в компании, своих достижениях, культуре и опыте. Это не просто интервью, а стратегия, которая помогает:
