Статьи о подборе персонала, метриках рекрутинга и стратегии найма. Для CEO, HRD и собственников.
Показано 10 из 310 статей в категории "Управление и HR"
Новогодние подарки коллегам перестали быть формальностью — они стали инструментом мотивации и укрепления корпоративной культуры. По данным исследования HeadHunter за 2023 год, 68% сотрудников IT-компаний отмечают, что неожиданные знаки вним
В 2024 году аналитическое агентство SuperJob провело исследование среди IT-специалистов России, и 67% респондентов признались, что пропускают обед из-за загруженности. При этом 78% отметили, что полноценный обед повышает их продуктивность в
2024 год оказался одним из самых сложных периодов для российского IT-рынка за последние годы. Экономическая нестабильность, изменения в законодательстве и отток части специалистов за рубеж заставили компании пересмотреть подходы к найму. В
В IT-компаниях, где deadline сменяются безжалостно, а стресс от нехватки кадров бьёт по нервам, юмор становится единственным спасательным кругом. Исследование от Harvard Business Review показало, что команды, которые умеют шутить, показываю
В IT-компаниях с 50–200 сотрудниками руководители тратят до 30% рабочего времени на спонтанные встречи с подчинёнными. Это не только снижает их продуктивность, но и блокирует принятие стратегических решений. Например, в одном из московских
По данным исследования HeadHunter, 63% российских HR-специалистов отмечают дефицит ключевых компетенций в своих командах. Особенно остро это ощущается в сферах рекрутинга, управления талантами и работы с корпоративной культурой. В таких усл
В IT-рекрутинге, как и в любой другой сфере, ключевую роль играют не только технические навыки, но и личностные качества. Настоящий рекрутер должен быть амбициозным лидером, способным принимать сложные решения, анализировать кандидатов и вы
Employee Experience (EX) — это комплексный подход к управлению взаимодействием сотрудников с компанией на всех этапах их жизненного цикла. Это не просто удобства на рабочем месте или приятные корпоративные мероприятия, а стратегический инст
В одной IT-компании из 150 человек после ухода предыдущего руководителя генеральным директором стал бывший директор по развитию. За 10 лет работы он знал все процессы изнутри, но столкнулся с классической проблемой: его рабочий день преврат
Конструктивная обратная связь — это не просто формальность, а ключевой инструмент управления талантами, особенно в IT-сфере, где скорость изменений и требования к квалификации растут ежедневно. Согласно исследованию Gallup, 70% сотрудников
