Статьи о подборе персонала, метриках рекрутинга и стратегии найма. Для CEO, HRD и собственников.
Показано 10 из 486 статей в категории "Подбор и найм — методология"
В IT-рекрутинге часто недооценивают сложность процесса найма. Многие считают, что главное — просто найти подходящего кандидата. Однако на практике это не так. В одной из наших клиентских компаний, IT-стартапе на seed-раунде, мы столкнулись
Собеседование — это не просто формальность, а важный этап отбора кандидатов. Правильный этикет помогает создать комфортную атмосферу и повышает шансы на успешный найм. В одной IT-компании из 50 человек, прошедших собеседование, 30% были уво
Открытие нового офиса — это не просто расширение географии, а стратегический шаг, который может ускорить рост компании. В 2012 году Belcan Staffing Solutions открыла свой 25-й офис в Кливленде, штат Миссисипи. Это был первый филиал компании
В России 77% CEO уходят в отставку без предупреждения, что ставит под угрозу стабильность компаний. В США из-за плохого управления переходом власти уходит $1 трлн рыночной капитализации в год. В России аналогичный риск — 100 млрд ₽ в год, е
В современном IT-бизнесе диверсификация в найме перестала быть маркетинговым приёмом — она стала ключевым фактором устойчивого развития. В России, где IT-сектор растёт с темпом 15-20% в год, компании, которые не уделяют внимание диверсифика
В современной IT-компании навыки и опыт кандидата важнее формального образования. Навыковый найм позволяет компании найти подходящего специалиста, который может решить конкретную проблему или выполнять конкретную задачу. Этот подход также д
В IT-индустрии эффективность отдела продаж напрямую влияет на финансовые показатели компании. В среднем, отдела продаж занимается 15-20% от общего числа сотрудников, но приносит 30-40% выручки. В одной IT-компании из 50 человек отдел продаж
В IT-индустрии собеседование — это не экзамен, а торг. Кандидат часто воспринимает его как проверку своих знаний, но на самом деле HR и технические интервьюеры оценивают, насколько вы закроете их текущие болевые точки. Например, в компании
Собеседование на позицию HR-директора в IT-компании — это не стандартная HR-процедура, а стратегический этап, который определяет, как будет выстроена работа с персоналом в компании на ближайшие годы. В отличие от классических HR-ролей, здес
В IT-сфере ежедневная гонка за результатами — это норма. Но когда в течение дня приходится переключаться между десятком задач, время на глубокую работу сокращается до нуля. Исследование McKinsey показывает, что сотрудники в IT-компаниях тра
