Статьи о подборе персонала, метриках рекрутинга и стратегии найма. Для CEO, HRD и собственников.
Показано 10 из 246 статей в категории "Правовые вопросы и соответствие"
Оценка 360 градусов — мощный инструмент для развития сотрудников, но попытка оценить всё сразу превращает процесс в бессмысленную бюрократию. В одной из наших клиентских компаний, где использовалось 528 компетенций, система просто зависла п
Новая типовая инструкция по делопроизводству в федеральных органах исполнительной власти представляет собой важный документ, который может существенно повлиять на работу HR-отдела в IT-компании. В отличие от предыдущей версии 2000 года, нов
В российском IT-рекрутинге часто ошибочно считают, что важнее опыт работы в аналогичной отрасли. Однако в динамичной IT-сфере это не всегда так. Например, в одной московской стартапе с seed-раундом мы успешно наняли разработчика с опытом в
Булевые поисковые запросы — это мощный инструмент для рекрутеров, который позволяет находить не просто любых кандидатов, а именно тех, кто соответствует вашим критериям. В LinkedIn булевые операторы позволяют создавать сложные запросы, кото
После убийства Джорджа Флойда крупнейшие IT-компании мира начали активно финансировать организации борьбы с расизмом. Однако, несмотря на значительные суммы, выделенные на благотворительность, вопрос о расовой дискриминации в найме остаётся
Кодекс поведения — это документ, который определяет нормы и правила, регулирующие поведение сотрудников в компании. Он включает в себя описание ожиданий от сотрудников, стандарты поведения, а также механизмы их соблюдения. В IT-сфере, где ч
Отказ кандидата — это не конец, а возможность закрепить контакт и сохранить его в базе. В одной из российских IT-компаний, работающей с RekrutAI, мы реализовали следующий сценарий: после собеседования с кандидатом, который не прошёл на вака
Первое, что нужно сделать при написании вакансионного объявления — это представить себе идеального кандидата. Это позволит вам адаптировать текст под его ожидания и потребности, а также разместить объявление в наиболее релевантных местах.
В IT-компаниях инициативность сотрудников часто воспринимается как роскошь. Руководители сетуют: «Разработчики сидят в тишине, выполняют задачи по ТЗ и не предлагают улучшений», «Аналитики не ищут новые подходы к аналитике», «Менеджеры прое
Кризисы — это не просто временные трудности, а возможность для переосмысления стратегий и адаптации к новым условиям. В условиях нестабильности важно не просто выживать, а развиваться. Исследования показывают, что компании, которые быстро р
