Статьи о подборе персонала, метриках рекрутинга и стратегии найма. Для CEO, HRD и собственников.
Показано 10 из 158 статей в категории "Процессы и организация"
Сотрудники, получающие регулярное признание, в 57% случаев чаще рекомендуют компанию в поиске работы, в 52% случаев продуктивнее работают и в 43% случаев реже ищут новые вакансии. Это значит, что благодарственные письма — один из самых дешё
В последние годы в IT-рекрутинге сформировались три ключевые метрики, которые помогают оценить эффективность процессов найма:
IT-компании сталкиваются с уникальными финансовыми вызовами: быстрые изменения рынка, высокая конкуренция, сложные затраты на разработку и поддержку. В таких условиях финансовые модели становятся инструментом, который помогает принимать обо
В российском IT-сегменте, где средний time-to-hire составляет 14 дней, а cost-per-hire — 180 000 ₽, качество найма напрямую влияет на продуктивность команды. Однако многие HR-менеджеры фокусируются только на технических навыках, игнорируя п
Продуктивность — это ключевой показатель, который помогает бизнесу принимать обоснованные решения. В условиях цифровизации и удалённой работы её измерение становится особенно важным. Вот основные причины, почему HR-директорам стоит уделять
Главный бухгалтер — это не просто специалист по бухгалтерскому учёту. Это ключевой игрок, который влияет на финансовую устойчивость бизнеса. В одной из наших клиентских компаний, где главный бухгалтер проработал менее года, мы наблюдали зна
В российских IT-компаниях хронические опоздания — это не просто «не хочется вставать». Это системная проблема, которая может стоить компании миллионы рублей в год. Например, в среднем российской IT-компании с 50 сотрудниками хронические опо
В российском IT-сегменте HR-процессы могут быть оптимизированы на 25-30% за счёт внедрения AI-решений. Например, в одной крупной IT-компании из 500 сотрудников автоматизация рекрутинга сократила time-to-hire с 45 до 14 дней, а cost-per-hire
В среднем IT-компания тратит 14 дней и 180 000 ₽ на найм одного сотрудника. Это не просто цифры — это показатель, который требует оптимизации. Начните с анализа текущего процесса:
В IT-компаниях России уже 30-40% сотрудников — представители поколения Z (родились после 2000 года). Их подход к работе кардинально отличается от миллениалов или тем более представителей старших поколений. Например, в одном московском старт
