Статьи о подборе персонала, метриках рекрутинга и стратегии найма. Для CEO, HRD и собственников.
Показано 10 из 158 статей в категории "Процессы и организация"
В российских IT-компаниях часто можно услышать: «Мы уже измеряем всё, что нужно!» Но на практике часто получается так, что HR-метрики остаются просто набором чисел без реального влияния на бизнес. Например, в одной крупной IT-компании из 50
Дизайн-мышление — это методология, которая меняет подход HR-специалистов к решению проблем. Вместо традиционного подхода, основанного на процессах, дизайн-мышление фокусируется на создании значимых опытов для сотрудников. Это не просто новы
HR-аналитика — это процесс сбора, обработки и анализа данных о персонале и организации для выявления ключевых инсайтов и улучшения эффективности бизнес-процессов. В России этот тренд набирает обороты: по данным исследования, 65% российских
В российском IT-рекрутинге есть несколько ключевых проблем:
HR-администратор — это специалист, который обеспечивает поддержку HR-менеджеров и руководителей в повседневной работе отдела кадров. Их основная задача — выполнять административные задачи, управлять документами сотрудников и помогать в рекр
В IT-индустрии, где скорость технологических изменений достигает 100% годовых, обучение и развитие персонала (L&D) становятся критически важными. Исследования показывают, что даже 1% увеличения расходов на L&D приводит к 0.2% росту выручки
Оценка эффективности рекрутинга — ключевой показатель для HR-отдела любого IT-компании. В России, где IT-рынок растёт с темпом 15-20% в год, качество подбора напрямую влияет на скорость роста бизнеса. Эффективность процесса можно измерить ч
За последние 15 лет рынок труда в России претерпел значительные изменения. Если раньше работодатели могли выбирать из множества резюме и предлагать вакансии только подходящим кандидатам, то сейчас ситуация кардинально изменилась.
Опыт кандидата — это не просто формальность, а критический фактор для удержания талантов в IT-секторе. В 2023 году 60% HR-специалистов в России отметили, что их компании фокусируются не только на формальных аспектах DEI (Diversity, Equity,
Зумеры — это поколение, родившееся между 1997 и 2012 годами. В России их называют iGen или «цифровые аборигены».
