Статьи о подборе персонала, метриках рекрутинга и стратегии найма. Для CEO, HRD и собственников.
Показано 10 из 1847 статей
Ваша корпоративная культура — это отражение вашего внутреннего мира. Как личность, вы уже обладаете всеми необходимыми качествами для создания успешной и счастливой рабочей среды. Ваша миссия, ценности и стратегия должны быть основаны на эт
В 2024 году более 70% соискателей в IT-сфере используют смартфоны для поиска работы, и этот показатель растёт на 12% ежегодно. Исследование HeadHunter показало, что 58% кандидатов отказываются от вакансий, если процесс подачи заявки занимае
В современном рекрутинге видео становится не просто дополнением, а основой HR-бренда. Исследование VK Видео и проекта «Твой Ход» показало, что 57% молодых специалистов (20–30 лет) предпочитают видеоформат тексту и аудио, так как он считаетс
В IT-сфере, где быстрота принятия решений и адаптивность к изменениям — ключевые факторы успеха, культура обратной связи становится не просто преимуществом, а обязательным условием выживания. Исследования показывают, что компании с развитой
В IT-индустрии средний time-to-hire составляет 14 дней, а стоимость найма одного сотрудника — около 180 000 ₽. При этом только 14% кандидатов, прошедших собеседование, действительно соответствуют ожиданиям по результатам работы. Это означае
Коммуникация в IT-компании — это не просто набор правил и инструкций. Это сложная система взаимодействий, которая определяет эффективность работы всей организации. В одной IT-компании из 50 человек, где коммуникация построена на доверии и п
В современном рекрутинговом процессе телефонные интервью стали не просто дополнительным этапом, а важной частью отбора кандидатов. Это связано с несколькими факторами:
Холодный кандидат — это специалист, который не ищет работу активно, но может быть заинтересован в предложении, если оно соответствует его ожиданиям. В IT-индустрии таких кандидатов около 70% от общего числа трудоспособного населения, тогда
В российских IT-компаниях, как и в любых других, часто встречается явление, когда талантливые сотрудники начинают подавлять свои интеллектуальные способности. Это происходит по нескольким причинам. Во-первых, многие компании нанимают специа
В IT-компаниях процесс повышения сотрудников отличается от других отраслей. Исследование Русской Школы Управления показало, что в 63% случаев повышение предлагается руководителем самостоятельно. Это означает, что в среднем каждая вторая IT-
