Статьи о подборе персонала, метриках рекрутинга и стратегии найма. Для CEO, HRD и собственников.
Показано 10 из 1847 статей
В 2018 году Financial Times сообщил, что Uber тестирует платформу Uber Works для подбора временного персонала — официантов, охранников, грузчиков. Проект не стал массовым, но идея «уберизации» рынка труда получила продолжение. В России анал
В условиях жесткой конкуренции и высокой текучести кадров российские IT-компании не могут позволить себе игнорировать развитие HR-навыков сотрудников. Онлайн-курсы по HR предлагают гибкое и доступное решение для профессионального роста.
В последние годы IT-рекрутинг стал глобальным процессом, и Skype-интервью вышли на первый план. Это связано с несколькими факторами:
Корпоративные тренинги продаж – это важнейший инструмент для развития навыков и повышения эффективности продаж в компании. Однако, чтобы тренинг был действительно эффективным, необходимо соблюдать ряд критических факторов. В этой статье мы
В 2024 году рынок IT-рекрутинга в России вырос на 18% по сравнению с 2023-м, и количество вакансий в сегменте разработки увеличилось на 23%. При этом средний time-to-hire в IT-компаниях составляет 45 дней, а стоимость подбора одного специал
В современных IT-компаниях найм — это сложный процесс, требующий не только качественных специалистов, но и эффективных инструментов для анализа данных. В России, где IT-рынок растёт с темпом 15-20% в год, компании, которые не используют ана
В 2025 году 68% российских IT-компаний используют гибридный формат работы, но только 32% сотрудников отмечают высокий уровень вовлеченности (исследование RekrutAI по выборке 200+ компаний). Причина проста: удалёнка и офлайн перестали быть о
Поведенческие интервью (также известные как интервью на основе компетенций) — это метод отбора, разработанный тридцатилетней давности промышленными психологами. В последние годы они стали особенно популярны в IT-индустрии, так как позволяют
Производственная структура в IT-компании — это система взаимодействия подразделений, направленная на создание и поддержку продукта. В отличие от промышленных предприятий, где структура связана с физическими цехами и участками, в IT она вирт
Текучесть кадров в IT-отрасли достигает 15–20% в год, а стоимость замены одного специалиста варьируется от 150 до 300 тысяч рублей. При этом 40% увольнений происходят в первые 6 месяцев работы, а ещё 30% — в течение первого года. Эти цифры
