Статьи о подборе персонала, метриках рекрутинга и стратегии найма. Для CEO, HRD и собственников.
Показано 10 из 1847 статей
Средний показатель текучести кадров в российских IT-компаниях составляет 15-20% в год. Для сравнения: в производственных отраслях этот показатель редко превышает 5-7%. Почему так происходит? Дело в том, что IT-специалисты, особенно junior и
В IT-сфере дефицит кадров достиг критического уровня: по данным HeadHunter, среднее время поиска разработчика в Москве составляет 45 дней, а в Санкт-Петербурге — 38 дней. При этом 62% соискателей с детьми отказываются от предложений, если н
Финансовый директор — это не только человек, который следит за бюджетом и отчётами. В современных IT-компаниях CFO становится ключевым игроком в формировании кадровой стратегии, особенно когда речь идёт о найме редких и дорогих специалистов
В IT-индустрии, где скорость найма и точность прогноза успешности кандидата критичны, традиционные психологические тесты или опросники по компетенциям часто дают ложноположительные результаты. Например, кандидат может идеально пройти тест н
Опыт кандидата — это не просто формальность, а критический фактор для удержания талантов в IT-секторе. В 2023 году 60% HR-специалистов в России отметили, что их компании фокусируются не только на формальных аспектах DEI (Diversity, Equity,
В условиях высокой конкуренции в IT-рекрутинге SEO становится критически важным инструментом для привлечения топовых кандидатов. Вот почему:
В IT-компаниях, которые активно растут, HR-отдел часто становится узким местом. Например, в стартапе на seed-раунде с 50 сотрудниками может быть всего 1-2 HR-специалиста. При этом нужно:
Зумеры — это поколение, родившееся между 1997 и 2012 годами. В России их называют iGen или «цифровые аборигены».
Управление персоналом в IT-компании — это сложный процесс, который требует системного подхода. В отличие от традиционных отраслей, IT-специфика требует гибкости, адаптивности и постоянного развития. Основные принципы управления персоналом в
В большинстве российских IT-компаний рекрутинг воспринимается как рутинная процедура — заполнить вакансию, получить сотрудника, и всё. Но на самом деле это не так. Истинный рекрутинг — это постоянное улучшение команды, а не просто её пополн
