Статьи о подборе персонала, метриках рекрутинга и стратегии найма. Для CEO, HRD и собственников.
Показано 10 из 1847 статей
В российском IT-рекрутинге ситуация похожа на классический сценарий: кандидат проходит 5-7 этапов отклика, собеседований и проверок, а компания тратит на это 44 дня в среднем. Это не просто неэффективно — это катастрофа для бизнеса. Предста
Навык работы с генеративным искусственным интеллектом перестал быть «бонусом» в резюме и превратился в полноценный критерий отбора. Согласно актуальным данным, более половины российских компаний (52%) уже интегрировали проверку ИИ-компетенц
В IT-компаниях с численностью от 20 до 200 человек топ-команда — это не просто группа руководителей, а двигатель бизнеса. Однако даже в таких командах часто возникают системные проблемы, которые не решаются ни увеличением зарплат, ни корпор
Лояльность персонала в IT-компаниях — это не абстрактное понятие, а конкретный финансовый актив. По данным HeadHunter, компании с высоким уровнем лояльности сотрудников сокращают текучку на 30-40%, что напрямую влияет на снижение издержек н
В одной IT-компании из 50 человек произошел инцидент, который показал, насколько опасна автоматизация рекрутинга. Кандидат Стив пришел в компанию в качестве уборщика, но через несколько недель подал заявку на должность техника. Его не взяли
Стереотип о HR как о «кабинетной» службе, которая только оформляет приказы и раздаёт корпоративы, давно устарел — особенно в IT. В российских IT-компаниях, где текучка кадров достигает 15-20% в год, а дефицит квалифицированных инженеров пре
В 2022 году российский рынок IT-рекрутинга продемонстрировал удивительную устойчивость. По данным HeadHunter, количество вакансий в IT выросло на 12% по сравнению с 2022 годом, несмотря на общеэкономический спад. Это не случайность — компан
Выгорание — это не просто усталость после долгого рабочего дня. Это хроническое состояние, при котором сотрудник теряет мотивацию, снижается продуктивность, а иногда даже возникают проблемы со здоровьем. В IT-отрасли, где часто работают в р
Проводите корпоративные мероприятия — тренинги, тимбилдинги, бизнес-игры? Важно не только их организовать, но и оценить эффективность. Это позволяет понять, насколько они соответствуют целям компании, а также выявить области для улучшения.
В одной IT-компании из 200 человек отдел HR состоял из трёх человек, но ни один из них не участвовал в стратегических совещаниях. Когда генеральный директор спрашивал: «Почему у нас задерживаются релизы?», HR-директор отвечал: «Это проблема
