Статьи о подборе персонала, метриках рекрутинга и стратегии найма. Для CEO, HRD и собственников.
Показано 10 из 1847 статей
В советские времена отдел кадров выполнял исключительно административные функции: регистрация прихода/ухода сотрудников, ведение кадровых документов и контроль за соблюдением трудового законодательства. Однако с приходом рыночной экономики
В России 44% новичков увольняются в первые месяцы работы, и чаще всего это связано с плохим вводным днём. Вводная программа помогает сотрудникам чувствовать себя комфортно, понимать свои обязанности и быстрее приступать к работе. Она также
В современном рекрутинговом процессе поиск квалифицированных специалистов — одна из ключевых задач. Особенно сложно это становится при найме в узкие ниши, где конкуренция за кадры высока. Компании вкладывают большие средства в публикацию ва
В IT-компании с 100 сотрудниками, работающей в сфере разработки SaaS, HR-менеджер начал активно продвигать идею о введении корпоративной пенсии. Это вызвало сопротивление у сотрудников, которые считают, что компания не может позволить себе
Интеграция HR-данных — это процесс объединения и агрегации сырых данных из множества источников, включая HRIS, ATS, ERP, LMS, анкеты и другие системы. В IT-компаниях, где часто используется 20-30 различных приложений, этот процесс позволяет
В IT-сфере потолок зарплат для топ-менеджеров часто достигается быстрее, чем в других отраслях. Например, руководитель отдела разработки с опытом 10+ лет в Москве может рассчитывать на 500–700 тыс. рублей в месяц, но это максимум, который м
В IT-компаниях часто считают, что переписка — это исключительно про технические задачи. Но на самом деле, это не так. В любой компании, особенно в IT, переписка — это часть повседневной работы. Она включает:
По данным исследования Leadership IQ, 46% новых сотрудников не справляются со своими обязанностями в течение первых 18 месяцев. При этом ключевая проблема заключается не в технических навыках, а в несоответствии кандидата корпоративной куль
Конкуренция — это не только двигатель прогресса, но и источник стресса в команде. В IT-индустрии, где скорость и качество часто ставятся выше всего, конкуренция между сотрудниками может стать серьезной проблемой. В одной из наших клиентских
Организационные способности (ОС) — это неосязаемые, стратегические активы компании, которые позволяют эффективно выполнять работу, реализовывать бизнес-стратегию и удовлетворять потребности клиентов. В отличие от внешних шаблонов или отдель
