Статьи о подборе персонала, метриках рекрутинга и стратегии найма. Для CEO, HRD и собственников.
Показано 10 из 1847 статей
В IT-бизнесе, где скорость реакции на рынок и качество решений определяют конкурентоспособность, миникоманды из 2-3 человек становятся ключевым активом. Например, в компании «Альфа-Лаборатория» (50 сотрудников, разработка fintech-продуктов)
В IT-секторах России HR-отдел тратит в среднем 15-20 часов в неделю на рутинные задачи. Это 30-40% рабочего времени специалистов, которые должны заниматься стратегией, а не бумажной работой.
В современном IT-рекрутинге ключевым фактором успеха становится не просто найм сотрудников, а их эффективное использование. В статье мы представим адаптированную для российского рынка модель управления талантами, основанную на принципах мар
В каждой IT-компании есть хотя бы один HR-специалист, который, закрывшись в кабинете после рабочего дня, скажет коллеге: «Наши разработчики — просто сумасшедшие». Это не шутка и не преувеличение. В отличие от школьных учителей, которые деля
Средний time-to-hire в российском IT-секторе составляет 45-60 дней, а cost-per-hire — от 150 до 300 тысяч рублей. Но даже после найма 30% новых сотрудников увольняются в первые 90 дней. Причина? Не слабые технические навыки, а провал в адап
Каждый год в России проходит миллионы собеседований. Однако не все кандидаты приходят на них вовремя, подготовлены или даже вообще не приходят. Часто их отсутствие объясняется нелепыми отговорками. В этой статье мы рассмотрим 10 самых глупы
В IT-рекрутинге время — это деньги. В среднем, поиск и подбор одного IT-специалиста занимает от 14 до 30 дней, а стоимость одного найма — от 180 000 до 300 000 ₽. Каждый день, который вы тратите на рутинные операции, — это упущенная прибыль
В последние годы в IT-сфере усилился тренд на критику корпоративных проектов. Молодые специалисты, стартаперы и фрилансеры активно продвигают идею, что в крупных компаниях работают «не те люди», «не те процессы» и «не те условия».
Рост IT-компании — это не только увеличение выручки, но и усложнение внутренних процессов. Когда штат переваливает за 30–50 человек, стандартный HR-блок из одного рекрутера и бухгалтера перестаёт справляться. В этот момент появляются риски:
Корпоративы — это не просто праздник, а важный инструмент HR-стратегии, который помогает укрепить командный дух и повысить лояльность сотрудников. В IT-индустрии, где высокий churn rate и конкуренция за таланты, корпоративы могут стать реша
