Статьи о подборе персонала, метриках рекрутинга и стратегии найма. Для CEO, HRD и собственников.
Показано 10 из 1847 статей
Рекрутинг — это не просто поиск сотрудников. Это сложный процесс, который требует не только навыков, но и правильного подхода. В одной IT-компании из 50 человек 30% времени уходит на рекрутинг, а стоимость одного найма может достигать 180 0
В одной из наших клиентских компаний — крупного IT-плеера — мы провели интервью с кандидатом на позицию QA-инженера. На первый взгляд, всё выглядело нормально: кандидат был опытным, с хорошими отзывами. Но когда он пришёл на собеседование,
Если вы вернулись на рынок труда после длительного перерыва, ваше резюме, скорее всего, требует обновления. Даже если ваш опыт впечатляющий, устаревшие форматы могут дать работодателям ложное впечатление о вашей отсталости.
Пять лет назад HR-аналитика в России воспринималась как инструмент для гигантов вроде Сбера или «Яндекса». Сегодня даже стартапы на seed-раунде внедряют дашборды для оценки эффективности найма и удержания сотрудников. Причина проста: средни
Анализ ресурсов — это методология, позволяющая оценить доступные ресурсы для выполнения HR-проектов. Это не просто сбор данных, а комплексный подход, который помогает оптимизировать использование людей, времени и финансов. Например, если ва
В современных IT-компаниях найм и удержание сотрудников — это не просто HR-процесс, а стратегическая задача, требующая данных и аналитики. В одной из российских IT-компаний с 500 сотрудниками время найма (time-to-hire) составляло 45 дней пр
Корпоративные ценности — это основа корпоративной культуры, определяющая поведение сотрудников и их взаимодействие внутри компании. Они работают на подсознательном уровне, формируя привычки и решения в моменты выбора. Например, в IT-компани
В российском IT-сегменте, где средний time-to-hire составляет 14 дней, а cost-per-hire — 180 000 ₽, эффективность сотрудников становится критически важным показателем. В одной из крупных IT-компаний из 500 человек мы наблюдали, что 30% сотр
В IT-индустрии, где конкуренция за таланты достигает критических масштабов, стандартные подходы к найму и удержанию сотрудников больше не работают. По данным исследования рекрутинговой платформы HeadHunter, компании с развитыми HR-практикам
В IT-компаниях, особенно в стартапах и небольших командах, соблазн нанять «хоть кого-то» вместо «правильного человека» возникает слишком часто. Когда сроки горят, а задачи накапливаются, легко поддаться искушению закрыть вакансию быстро, чт
