Статьи о подборе персонала, метриках рекрутинга и стратегии найма. Для CEO, HRD и собственников.
Показано 10 из 1847 статей
HR-офицер — это специалист среднего уровня, который может быть как универсальным HR-аналитиком, так и специалистом в конкретной области HR. Его основная задача — нанимать, обучать и поддерживать сотрудников, чтобы они соответствовали культу
В 2021 году российский IT-сектор столкнулся с дефицитом 250 000 специалистов, согласно отчёту Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ). При этом компании с диверсифицированными командами закрывали вакансии на
Разрыв в продуктивности — это разница между текущим уровнем выполнения задач сотрудниками и ожидаемым результатом. В IT-компаниях такой разрыв приводит к снижению производительности, росту затрат на поиск новых кадров и снижению лояльности
Современные исследования показывают, что команды с высоким уровнем вовлечённости демонстрируют на 23% большую прибыльность. Для HR-отдела это особенно критично, так как его эффективность напрямую влияет на корпоративную культуру и бизнес-ре
В IT-рекрутинге есть один негласный закон: если все кандидаты следуют одним и тем же советам, то выделиться сложно. Стандартные рекомендации — улыбайтесь, рассказывайте о себе, изучайте компанию — уже не дают конкурентного преимущества. В о
В IT-индустрии, где скорость изменений стремится к световой, качество найма напрямую влияет на производительность и конкурентоспособность компании. Ошибки в подборе персонала могут привести к:
Культура наставничества — это не просто набор инструментов для развития сотрудников, а фундаментальный подход к управлению, где наставничество становится частью корпоративной ДНК. В IT-индустрии, где технологии устаревают за 2-3 года, а кон
Ваш LinkedIn-профиль — это цифровой визитная карточка, которая может определить вашу карьерную судьбу. В отличие от Twitter, где акцент делается на краткость и скорость, LinkedIn — это платформа для долгосрочного развития профессионального
Производительность труда в IT — это не абстрактный показатель, а реальный драйвер прибыльности. В среднем, рост производительности на 1% в IT-компании с выручкой 500 млн рублей в год даёт дополнительные 5 млн рублей чистой прибыли. При этом
Плохие руководители — это не просто раздражитель, а реальный бизнес-риск. В России средний срок работы в IT-компании составляет 1,5 года, а в стартапах — всего 12 месяцев. Это значит, что даже при 20% текучести в год уходит 4-6 сотрудников
