Статьи о подборе персонала, метриках рекрутинга и стратегии найма. Для CEO, HRD и собственников.
Показано 10 из 1847 статей
В 1984 году «Фитиль» выпустил сюжет «Временный парадокс», где главный герой ждёт окончания рабочего дня с таким же нетерпением, как рекрутер ждёт первого отклика на вакансию. Этот сценарий — классический пример того, как люди ищут оправдани
Ваш employer branding — это то, что люди говорят, когда их спрашивают: «Каково это работать в вашей компании?». Ответы могут сильно различаться: кто-то восхваляет гибкий график и корпоративный фитнес, а кто-то вспоминает про «каменные джунг
Современный IT-специалист ищет не просто хорошего руководителя, а человека, который будет не просто управлять, но и развивать его профессионально. В наших исследованиях 72% кандидатов называли ключевыми качествами руководителя:
В IT-компаниях бюджетирование — это не просто учёт расходов, а стратегический инструмент, который помогает управлять ресурсами, прогнозировать доходы и минимизировать риски. Для эффективного бюджетирования в IT-компании нужно понимать три к
В 1999 году Тим Шафер, будущий легенда игровой индустрии, допустил грубую ошибку на собеседовании в Lucasfilm Games. Он заявил, что обожает игру "Ball Blaster" — не зная, что это неофициальное название хита "Ball Blazer". Интервьюер момента
В 2025 году спрос на HR-специалистов в России будет расти быстрее, чем на другие профессии. По данным аналитиков, к 2034 году количество HR-менеджеров увеличится на 5% — это больше, чем средний темп роста других профессий. Но как именно HR-
Совет директоров — это не просто формальный орган управления, а инструмент стратегического влияния на бизнес. В российских IT-компаниях, где конкуренция за таланты достигает критического уровня, вопросы подбора, удержания и мотивации сотруд
Лояльность сотрудников в IT-компаниях — это не просто абстрактное понятие, а прямой драйвер бизнеса. В отрасли, где текучка кадров достигает 15-20% в год, а стоимость найма одного инженера может превышать 200 000 рублей, вопрос удержания та
Обучение новых сотрудников — это не просто формальность, а стратегический элемент, влияющий на успех компании в целом. В IT-сфере, где скорость технологических изменений высока, эффективное обучение новых сотрудников особенно критично. Вот
В современных IT-компаниях система грейдинга не просто инструмент расчёта зарплат — это стратегический элемент HR-стратегии. В одной из крупных IT-фирм с 300+ сотрудников мы наблюдали, что после внедрения грейдинга time-to-hire сократился н
