Статьи о подборе персонала, метриках рекрутинга и стратегии найма. Для CEO, HRD и собственников.
Показано 10 из 1847 статей
Долгое время в российском IT-секторе доминировала концепция «войны за таланты». Компании пытались перекупить лучших разработчиков, предлагая зарплаты выше рынка на 20-30%, расширенный ДМС и бесплатные обеды. Однако в 2024 году этот подход п
В IT-компаниях до 50 человек на вознаграждение сотрудников уходит от 20% до 35% операционных расходов. Например, в компании с фондом оплаты труда 50 млн рублей в год на премии, бонусы и соцпакет уходит от 10 до 17,5 млн. Это не просто деньг
Резюме — первый и самый важный документ в процессе отбора. В IT-рекрутинге он должен не просто перечислять факты, а рассказывать историю. Вот что проверяйте:
В 2024 году средний time-to-hire в российских IT-компаниях составляет 35–45 дней — это на 20% быстрее, чем в 2022 году, но всё ещё слишком медленно для стартапов и растущих команд. Например, в компании «СберТех» с численностью 3 000+ челове
В IT-компаниях, где deadline сменяются безжалостно, а стресс от нехватки кадров бьёт по нервам, юмор становится единственным спасательным кругом. Исследование от Harvard Business Review показало, что команды, которые умеют шутить, показываю
В IT-компаниях с 50–200 сотрудниками руководители тратят до 30% рабочего времени на спонтанные встречи с подчинёнными. Это не только снижает их продуктивность, но и блокирует принятие стратегических решений. Например, в одном из московских
В IT-индустрии среднее время закрытия вакансии составляет 45 дней, а стоимость ошибки найма (включая релокейшн и адаптацию) может достигать 500 000 рублей для позиции senior-разработчика. Это не просто цифры — это реальные риски, которые ло
В 2024 году средний срок закрытия вакансии в российских IT-компаниях составляет 21–35 дней. При этом cost-per-hire варьируется от 180 до 350 тысяч рублей в зависимости от уровня позиции. Если не контролировать каждый этап воронки найма, про
Заморозка найма — это временная пауза в рекрутинговых процессах компании. Такой шаг обычно принимается в условиях экономической нестабильности или при необходимости пересмотра штатной структуры. В период заморозки компании обычно не заполня
Рескиллинг — это не просто обучение новым инструментам, а комплексная перестройка компетенций сотрудника под текущие и будущие задачи бизнеса. В IT-отрасли этот процесс приобретает критическое значение из-за ускоренного устаревания технолог
