Статьи о подборе персонала, метриках рекрутинга и стратегии найма. Для CEO, HRD и собственников.
Показано 10 из 1847 статей
В IT-индустрии особенно критично, чтобы название резюме точно отражало ваш текущий уровень и специализацию. Например, если вы называете себя «Senior Java Developer», но в резюме нет проектов с использованием Spring Framework или микросервис
В условиях войны и экономической нестабильности HR-специалисты становятся ключевыми игроками на экономическом фронте. Их задачи расширяются: от адаптации сотрудников к новым условиям до поиска новых рынков и привлечения талантов. В этой ста
Представьте, что вы решили самостоятельно отремонтировать краник в своей кухне. Вы уже переделывали гостевую комнату, и всё получилось отлично. Поэтому вы уверены, что справитесь и с краником. Вы покупаете дорогой краник за 500 долларов, пр
Фраза «Мы вам перезвоним» стала почти клише в IT-рекрутинге. Она звучит как обещание, но на самом деле может означать разные вещи. В одной компании это может быть искренний интерес, а в другой — просто формальность. Разберёмся, как понять,
Внутренняя мобильность — это стратегия, которая позволяет сотрудникам развиваться внутри компании, перемещаясь между проектами, отделами или уровнями иерархии. Это не просто перестановка кадров, а комплексная программа, направленная на удер
Акты — это не просто формальности, а ключевой инструмент документирования HR-мероприятий. Они фиксируют факты, подтверждают решения и служат основанием для дальнейших действий. В IT-компаниях акты особенно важны, так как они помогают защити
В IT-индустрии текучка кадров достигает 15-20% в год, а стоимость ошибки при найме может превышать 500 000 рублей за одного специалиста. Например, в компании с 100 разработчиками среднегодовой бюджет на рекрутинг составляет от 1,5 до 3 млн
В IT-отрасли текучка разработчиков обходится в среднем в 1,5–2 средние месячные зарплаты на сотрудника. Для команды из 50 человек это 3–4 миллиона рублей в год только на прямые убытки от увольнений. Но убытки на этом не заканчиваются: потер
HR-координатор — это ключевая фигура в HR-отделе, которая связывает все процессы между собой. В одной IT-компании из 50 человек HR-координатор может отвечать за 15-20 сотрудников, а в крупной корпорации — за несколько десятков. Его работа н
В современных IT-компаниях эффективная работа HR-отдела напрямую влияет на ключевые бизнес-метрики: текучесть кадров, скорость найма, уровень вовлечённости сотрудников и, конечно, качество найма. Организационная структура HR-отдела определя
