Статьи о подборе персонала, метриках рекрутинга и стратегии найма. Для CEO, HRD и собственников.
Показано 10 из 1847 статей
Рынок IT-рекрутинга в России растёт на 25-30% ежегодно, и ключевую роль в этом играют специализированные агентства. По данным HeadHunter, в 2021 году через такие агентства нашли работу 18% всех junior-разработчиков и 22% junior-аналитиков.
Рекрутинговая воронка — это структурированный процесс подбора персонала, который начинается с привлечения кандидатов и заканчивается подписанием оффера. Она помогает HR-специалистам и руководителям отдела кадров визуализировать весь процесс
Сетевинг — это не просто обмен визитками, а стратегический инструмент для построения долгосрочных связей, которые могут привести к новым вакансиям, партнёрствам и даже инвестициям. В IT-сфере, где кадровый рынок динамичен, а конкуренция за
Проблема выбора темы для обучения часто возникает из-за недостатка четкого понимания текущих обязанностей сотрудника. В одной IT-компании из 50 человек, например, в отделе продаж был сотрудник, который оформлял сделки в 3 раза дольше коллег
Многие CEO и основатели российских IT-компаний привыкли считать, что стратегия — это закрытый документ, который создается в кабинетах топ-менеджмента или внешними консультантами. Логика проста: руководство видит общую картину, определяет ве
Twitter остаётся спорным инструментом для бизнеса, но для IT-рекрутинга он показывает себя особенно продуктивно. В условиях высокой конкуренции и коротких сроков найма скорость публикации вакансий становится критически важной. Многие россий
Неограниченный оплачиваемый отпуск (НОО) — это концепция, при которой сотрудники могут брать любое количество дней отпуска без фиксированного лимита. В отличие от традиционной системы накопления отпускных дней, здесь сотрудник сам решает, к
Десктопное ПО для рекрутинга — это специализированное программное обеспечение, которое автоматизирует ключевые этапы найма. Оно создаёт базы данных кандидатов, ведёт историю собеседований и управляет процессом найма. В отличие от веб-версий
В IT-индустрии без четкой цели легко потеряться в потоке обновлений технологий. Начните с трех целей: ближайшей (до конца недели), среднесрочной (до конца квартала) и долгосрочной (до конца года). Например, стартап на seed-раунде может пост
В 1958 году 3M наняла дизайнера и инженера Сару Литтл Тёрнболл, чтобы она разрабатывала браслеты для поддержания бюста. Однако она не остановилась на этом и предложила использовать тот же материал для создания медицинских масок. Первый её в
